什么样的公司才算是“好公司”？答案可能因人而异。但对于如今的员工来说，“好公司”就是能提供“好工作”的公司，理想的工作本质上是有意义的，并且符合他们的价值观。
掘员工潜力，就必须营造“好工作”的环境，通过鼓励员工修炼内功——内在素质，以及业务技能，来使公司获取持久的竞争优势。否则，人才这一公司最大的核心资产，将流失殆尽。
想一想，一个没有员工的公司会面临什么样的困境？
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Netflix的首席人才官帕蒂·麦考德(Patty McCord)通过8个方面简述了打造一个“好公司”的策略，希望能帮助到公司的领导者们重新思考，并计划行动。
我们建立了那么多的员工职级，那么多的制度与流程，让员工一步一步的工作，导致我们的系统把员工当孩子一样对待。
但他们不是孩子。这些完全成熟的成年人每天都会走进公司。他们有房租，他们有自己的义务，他们是社会的一员，他们想在世界上创造非凡的东西。如果我们认为每个来工作的人都做得很好，你会对其产生的结果感到惊讶。
管理工作不是去控制员工，而是打造出色的团队。当管理者打造了出色的团队时，你会通过以下几点知晓。他们做了很多了不起的工作，顾客真的很满意等。
以上这些才是真正重要的衡量标准，而不是：“你今天准点上班吗？”“你休假了吗？”，“你有没有遵守员工守则？”“你请示过了吗？”
员工提出离职，他们有权自由决定下一步要做什么。职业是一段旅程。没有人愿意在 60 年内做同样的事情。所以为留人才而留人才，其实对双方都是一种损失。
相反，如果我们创建的公司是一家“好公司”会如何？这样，每一个离开公司的人，不仅会成为你的产品大使，还会宣传你和你的经营理念。当他们将这种形象传播到全世界时，我们将使所有公司变得更好。
假设我们在这里都是聪明的成年人，我们可以教给他们的最重要的事情就是我们的业务是如何运作的。当我看到快速发展的公司时，他们真的很有创新精神，可以灵活快速地制作出令人惊叹的产品，因为他们相互协作。
我们能做的就是不断告诉对方我们在做什么，我们重视什么，我们评估什么，以及什么是美德，这样我们才能朝着相同的目标努力。
你知道为什么人们总说给反馈很难？ 因为他们都没有去实践。我们来看看年度绩效考核。在你的一生中，你还做过哪些一年只做一次，还做得很棒的事情？
不难发现：如果一件事是真实的，人们都会乐意去倾听。所以让我们重新思考“反馈”这个词，把它想成告诉人们真相，诚实的真相。
不久前，一家公司的 CEO 说，他遇到了烦人的事情，因为公司很难维持生存，业务也不能及时完成，他觉得很多事情都做得很草率。
那他是怎么样的人呢，他总是不能准时到场开会。一直如此。如果您是领导者，为了“坚持自己的价值观”，您可以做的最重要的事情就是以身作则。人们不能效仿他们看不到的东西。
我在创业公司工作了很长时间，我有很多朋友在上市公司或跨国企业工作。他们总是嘲笑我的公司：“这个想法实在是太蠢了。”你猜怎么着，所有的创业想法都是愚蠢和幼稚的。如果这是合理的，其他人已经在这样做了。
谨防怀旧烟雾。如果你发现自己在说：“还记得过去是什么样子吗？”不如改变一下想法，“未来会是什么样子呢？”唯一不变的是变化本身，这是一个令人振奋的世界，它总是在变化。我们越积极地接受它并对此感到兴奋，我们就会拥有越多的乐趣。
能否为员工提供创造一个高质量的工作体验，对公司文化和公司整体竞争力起着至关重要的作用。有远见的领导者已经开始采取行动，这8个经验，你学会了吗？
