从被人用好到用好别人
被人用好，成就1个人
用好别人，成就一群人
现在是23点22分，我今天没想好要写什么主题。因为今天是周一，处理了很多事情，主题不明确。22分时，“团队治理”这个词蹦出了脑海，今天的日记就谈谈这个词吧！关于团队，我今天做了4件有关的事情：职能团队——合伙人团队——直营销售团队——导师团队
1.职能团队。
职能，是一家公司运转的中后端，他们不跟业绩直接挂钩，但是又是属于必不可少的团队。我做了一个火箭小模型：
前端：社群运营
主要对接客户，拉新——养熟——成交——裂变，是核心工作轴
中端：学员服务
负责学员的内容整理，后台公众号、视频号、小鹅通技术处理，线下会务执行
后端：财务人事
负责项目、税务，日常行政、人员招聘、绩效考核
上午开了1个小时的会，我发了一个小时的火。至于发火说了哪些，此文按住不表，小伙伴们要脸。职能最考验的是目标拆解，把问题具象化解决，很注重细节。职能的工作一定要拆的非常细，形成标准化的SOP去工作，每隔一周，就要完善优化一次SOP。严格按照SOP的标准执行。执行的不好怎么办？很多领导不好意思说，NO！该说说，该骂骂，只要你的出发点是为大家好，工作必须要有碰撞，不然效率只会拉垮。
2.合伙人团队
合伙人的组织我是这样来定义的，既紧密、又松散。紧密是因为他们从一个小课跟我，跟到大课，跟到高阶课，跟到市场合伙人，理念认可度好、松散是因为不坐班，几乎每个人都有自己的主业。我们用私董会的形式，每个月跟大家聚一次。每个月都会有新的内容出现，带大家研究商业，研究赚钱，还会去游学。
3.直营销售团队
说来很有意思，我创业一年多，付费学员早就超过了1000个，但是没有一个销售员。疫情的动荡让我看到了流量的不确定性，我要把流量变得更加确定，每个月开课更加稳定，则需要有一直专业的全职直营销售团队。今天面试了一个小兄弟，能力经历都不错。我先选头，头选好了，再搭团队。销售一定要有很强的目标感，对赚钱有极度的渴望，要有综合沟通能力。
4.导师团队
经过精挑细选，我选了5位老师进入生生教育的导师天团。搭建导师团队，一看能力经验，二看效果呈现，三要组织研发试课。正好我可以用15到17号的高阶班来作为训练场。
做企业就是拼板子，长板决定了有多少人找你，但是短板能决定你能承载多少，走多远。我以前更多的会在个人能力层面提升自己。如今从老板的角度，更希望的是成就别人，反向实现自己的价值。团队很重要，当你学会了搭建一个又一个团队，才真正的走在了批发时间的路上
