11.17 季氏富于周公，而求也为之聚敛而附益之。子曰．“非吾徒也，小子鸣鼓而攻之可也。”
原文解读：
季氏比周天子左右的卿士还富有，可是冉求还为他搜刮，再增加他的财富。孔子说：“冉求不是我的学生，你们大家可以大张旗鼓地去攻击他。”
个人感悟：
孔子曾经称赞过冉求在政事上的卓越才能，把他列为四科十贤之一，但是，冉求违背了儒家一直来倡导的主张，帮助季氏聚敛财富、盘剥百姓。
孔子没有对爱徒姑息，而是严厉地指出了他的过错，并号召所有弟子对他进行声讨。这一做法体现了孔子以道为重，不论亲疏远近的态度。
中国是一个典型的人情社会，凡事讲感情，而且情有亲疏远近之分，并不是对所有的“情”都一视同仁。
一般而言，面对同样的利益时，总是将与自己感情最好、最深的人排在前面，略有感情的次之，熟人又次之，陌生人就只能靠边站了。
面对利益，人们大多会将与自己关系密切的人排在前面。
但是到了犯错违规需要惩处的时候，我们往往会对亲近的人从轻发落，大错小罚，小错不罚，甚至瞒天过海，帮助其掩盖错误。
中国古代历史上，有很多朝代都是外戚干政而走向灭亡的。
外戚可以说是皇帝的坚实后盾，是皇帝的助力军。外戚和和皇族有着密切的关系，他们有权有势，一旦对他们的管理失误，脱离了皇权的控制，就会酿成大祸。
还有曾经繁盛一时的家族企业，重要岗位无不由家族内部的成员把持，由于身居要职，他们一旦犯了错，往往会对其姑息忍让，这无疑就会对企业造成致命的打击。
亲近的人犯了错，不能装作没看到，不仅应该对其进行处罚，而且要比一般人犯了错的处罚更严厉。
其实亲近的人犯错受到处罚，在组织内部起到的震慑作用会非常大。
我们知道，不论什么事情，拿关键人物说事总比拿普通人说事更有说服力。
同样一件错事，一个是领导亲信，一个是普通员工，如果要借助这件事告诫组织成员戒除不良习惯，那么处罚普通员工就不如处罚领导的亲信效果好。
比如诸葛亮挥泪斩马谡的故事，都说明一个睿智的管理者必须做到赏罚分明，不偏不倚，这样才能获得众人的尊重。
关键人物起着一种表率作用，对其错误行为的处罚能让人们更清楚地理解那些行为是错误的，从而杜绝错误行为的发生。
