管人理事升阶

卓越的管理,在于持续改进。就像一句广告词:没有最好,只有最好!

改进之一:用足工作时间的每分每秒。

尝试记录自己的工作时间,尽可能自己掌控时间,避免把时间花费在无关工作的事上。

改进之二:效率第一。

注重结果,把事做好了,不是做过了,不画逗号,画句号。

要有舍取,结果未知的坚决不做。

培养员工,教会别人,解放自己。

改进之三:扬长避短。

用人用其所长,容人所短,不给别人添堵,不给自己添乱。

改进之四:注重建立合适的秩序。

谋定而后动,深入研究自己管理领域合适的流程、秩序,并顽固性的坚持。

改进之五:当机立断。

用好决策权,慎用决策权。要懂业务,摸底数,勤调研,集众智慧,博采众长,果断决策。

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