8个小时的课程，前一天只睡了4个小时的我，花了整整2个小时才回顾完。
机械论世界观与生物学世界观
牛顿的机械世界观认为：宇宙就是一台（封闭的）机器。
然而任何封闭系统，最终的命运就是死亡。而创新就是为了避免老组织的死亡，因此一定要避免老组织的机械、封闭。应该把老组织打造成一个生物型的组织。当你把公司组织看成一个生物体时去研究和对待时，创新才可能发生。
传统的机械型公司组织：机械、封闭、有边界
新型的生物型公司组织：反熵增、out of control（走出控制）、生命
基因变异+自然选择+地理隔离=新物种；
与此类似，生物型公司的创新，也可以借鉴这个思路：
基因变异
1、突变： 10倍速变化的单一要素（例如AES）
2、孵化：培育内部多样性创新源（例如微信）
3、杂交：人工干预引入优秀育种（例如苹果图形界面）
选择
利用市场的创造性破坏，不符合市场需求的企业会被淘汰，符合需求的新企业会被保留下来。
隔离
隔离就是要为新的创业企业，提供一个新的市场，在新的市场中去培育和成长。
对内一二曲线隔离，设立独立小团队。对外错位竞争。
错位竞争：预期更好，不如不同。例如美团的错位竞争。
边缘创新：几乎所有的伟大创新都来源于边缘。颠覆式创新也往往来源于边缘。例如人类的演化，发生在森林和草原的交界处。
反熵增与耗散
整个大自然系统的熵是不断增大的，是趋向于无序的，而生物进化却是反熵增，趋向于有序的。生物体从无序的大自然中诞生出有序的新陈代谢。
既然生物体相对于大自然有天然反熵增的能力，那生物体的反熵增是如何实现的呢？
这就是耗散！
生物体通过摄入食物，把食物转化成能量，能量促进体内的各种代谢和循环，实现了生物体的有序运转。如果把生物体比作公司，摄入的食物就是公司的收入，能量就是公司的优势（包括人财物）。
公司需要通过把优势进行耗散，才能够反熵增，实现公司的有序运转。
华为公司在2001年之后的做法，就是耗散的典范。2001在华为错失通讯业务员，老员工出走等事情之后，把公司的管理思维从机械论的控制型思维转变为生物学的耗散思维。通过把大量的利润投入到人才（例如：引进科学家）、投入到技术（例如承诺10%以上的研发投入），让自身获得重生。
分形创新与第二曲线
分形创新就是在第一条曲线上去观察每一个细小的环节。某些环节发展得好，发展的快，就可以把这个小曲线独立出来，组合上其他资源，在隔离市场，在市场的选择中进行培育。
分离的曲线越多，独立的培育越好，就越有可能长出第二条曲线。
涌现与生命
蚁群、鱼群的现象启发了科学家，其实这些看似有规律又复杂的行为后面，其实背后用几条非常简单的规则就可以实现。
这些简单的生命体通过几条无中心控制的规则，变成了一个真正的生命体，这个现象叫做涌现。涌现背后的逻辑是：整体>部分之和。
而一个要把事业做得好，就要让自己遵循于自己的事业，把自己的事业当成一个生命体，和自己的合作伙伴并不断的付出，把每一个细小的行为通过涌现塑造成一个生命体。
千万只简单的蚂蚁聚合在一起后，会众愚成智；但是千万人在一起时，反而容易众智成愚。这是为什么呢?
因为人有自我的小我，无法像简单生物那样严格的去执行简单的规则。因此要想众智成大智，要么压抑小我，强制让每个人不去思考，坚决执行，要么弘扬大我，让每个人都充分思考，心甘情愿的坚决执行。
把工作看待成一种生命，一种比自己的生命还重要的生命，这样才可能心甘情愿的去执行，无论是寿司之王小野二郎不停得重复制作和改良寿司，还是乔布斯不断更高的要求制作产品，都是使命涌现的体现，他们的人生也随之改变。
