6.1 概述个人走向Scrum专精的成长策略
6.1 outline a personal development strategy toward Scrum Mastery.
1. 服务型领导（Servant Leader）
进一步学习服务型领导力，并在团队中实践。
《仆人式领导》罗伯特∙ K∙ 格林列夫（Robert K. Greenleaf）
2. 教练（Coach）
学习专业教练，或者学习相关技术。
《高效能教练的7个习惯》
实践教练个人/团队。
3. 引导者（Facilitator）
学习更多的引导工具，丰富引导工具箱，并在团队中不断练习、反思和改进。
4. 教师（Teacher）
提供Scrum Master课程
教授工程实践相关
5. 导师（Mentor）
实践敏捷和Scrum
∙ 以身作则 Lead by example
∙ 言行合一 Practice what you preach
∙ 吃自己的狗粮 Eat your own dog food
更加丰富自己的敏捷知识和实践
整合和总结
6. 管理者（Manager）
更多的实践敏捷组织中的管理职责。
∙ 管理障碍，消除浪费
∙ 管理流程
∙ 管理团队的健康
∙ 管理自组织的边界
∙ 管理文化
避免不恰当的、过度的管理
平衡
7. 障碍移除者（Impediment Remover）
更多的去做移除障碍的事，承担责任
∙ 勇敢并创造性地移除障碍。
∙ 不要把时间和精力花在解决错误的问题上。
8. 变革推动者（Change Agent）
在组织内推动小的变革
9. 其他：
1）精益和看板方面学习
读书和分享
2）进阶的学习
认证
3）个人成长
