读《掌控关系》076-090
对付控制狂的行为指南&如何与你的领导发生冲突
上司控制欲太强怎么办？这是很多职场人的共性问题。控制狂们，超级指挥，忽视下属的感受，直接插手下属的工作细节，不信任下属胜任工作。最近一个朋友跟我说，新调整的部门，每天忙领导安排的事儿都忙不完，根本不用动脑子布局工作。
01你的领导代表公司，但他不是公司
觉得自己的领导代表公司，这是一种误会，其实领导只是部门的负责人，他跟公司的利益并不是完全一致的。他和公司的利益存在着利益接合部，就是可以搞关系的部分。越靠下的层级接合部越大。
你和公司、领导是三方，这个好深刻有木有。
02体制内的控制狂要接近
利益接合部大的单位包括：机关事业单位、国企、规模足够大的私企和外企。
利益接合部小的单位包括：大多数私企、外企，各种小公司、个体店铺以及层级较少的机关事业单位。
接合部大的单位的控制狂领导，你要接近他。他的控制狂会让你拥有更多的资源，不跟领导的资源和实力过不去。（这是赤裸裸的职场指南哈）
03创业公司的控制狂都是假把势
在利益接合部较小的公司，远离控制狂。这类公司，最宝贵的财富是人。创意和执行力是公司能走出来的关键。
如果你在一个发展缓慢的小企业，遇到了控制狂的领导，不爽就走，不勉强自己，别浪费时间。
04控制狂的事业处于上升期，主动靠近
文章中举例了雍正皇帝，他处于上升期，直接跟他密保的大臣有几百个。这似乎很可怕哈，但是靠近他的都会职场风生水起。你的老板是雍正类吗？你的企业是上升期吗？盘他。
05衰退中的事业，控制狂拯救不了
崇祯也是控制狂，怎奈事业处于衰退期，他的控制拯救不了，所以悲剧了。鹰派控制狂不会逆风驶舵，在困难面前，他们容易觉得自己做事儿真难，而崩溃。
06怕你干的太好的控制狂要留神
职场上有些领导是会嫉妒下属的，如果你所在的公司等级森严，你无法超过领导提升的话，最好的办法是归功于领导，他先提升，你顶替他的位置，管理他的队伍。
07遇到有能力的控制狂，要当他的徒弟
你那个是手划脚的领导有可能是当年的业务担当，岁月流逝，他胖了，迟钝了，就生下了一双辣眼和一张利嘴。听他说你几句，看你几眼，就让你受益无数。所以当别人厌恶他时，你要像对待老师那样跟他请教。
08新来的控制狂要做他的心腹
当新来的领导上任对你们指手画脚时，每个人都很不爽，我们捡砖头时候你在哪儿了！但是你跟别人一起吐槽就太喽了。这个控制不了而发狂的人正缺一个导游。你给他当导游，会成为他倚重的一员大将。哈哈我曾经看不惯为新来的领导谄媚的某同事，但是他们确实都成了新领导的左膀右臂。走专业的老师和医生会看不惯这个左派，所以这些人一般都有点赤子之心，到老是个少年，恃才傲物，也一般不会在仕途有所发展。
09裙带关系上来的控制狂，快跑！
用笨蛋也能管的部门，管不好也没啥要紧的部门，不要紧也不能撤并的部门，要牺牲一些人的部门。这样的部门，是不是很熟悉哈。
大家自我对话一下：
派领导的亲戚来执掌你的部门，他能工作吗？不能！
他不工作，谁来工作? 你！
他是控制狂，你能自己做主吗？不能！
他工作失误，谁来背锅？你！
你想调走，他会放你吗？别的部门能要你吗？不能！
你作为一个销售冠军，可能在老员工的位置上蹉跎岁月，给大领导的亲戚当牛做马！
不要给大领导的大舅哥、“狗腿子”当腿，你的腿听你的，跑吧！
