蓬头稚子学垂纶，侧坐莓苔草映身。
路人借问遥招手，怕得鱼惊不应人。
一个头发蓬乱、面孔青嫩的小孩在河边学钓鱼，侧着身子坐在草丛中，野草掩映了他的身影。
听到有过路的人问路，小孩漠不关心地摆了摆手，生怕惊动了鱼儿，不敢回应过路人。
刚接触运营的同学们是不是有这种感觉，总感觉自己虽然做过不少事，但都不出效果，没有可以吹嘘的资本。就像一个初学钓鱼的小孩，有样学样的做着事情，即便有心仪的企业抛来橄榄枝，也不敢轻易接招儿，怕自己配不上那份责任。
别怕，这条路上的我们，既没有经历过专业的培训，往往也没有前人带领，但是凭着我们的自我探索、同行交流，还不是慢慢成长起来了？
作为运营，参考行业大神的路径，我们也有三条路可选，大家不妨在心里交个底，看看自己愿意向哪条路发展。
张亮——知乎大V/ 订餐小秘书副总裁，10年国内互联网行业成功运营经验，对游戏、社区、电商、支付、积分、O2O等各类互联网运作模式有深入研究。
类类——10年互联网从业者，现任奇酷科技粉丝运营总监，原猫扑网产品运营总监、酷我音乐产品总监。
韩叙——10年运营经验，创业时感受0到1的艰辛，在百度任职时感受海量用户的玩法。目前在猫眼电影任职。
金璞——原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师。
张恒——创新工场多贝网运营经理、市场总监，前赶集网运营专员；酷6网自制视频《IT观察室》制片人。
韩利——原网站运营108将个人站长；互联网产品运营知识一网打尽思维导图作者，著有15万字互联网产品运营方面的文章，现任职大街网运营副总监。关注内容型社区和新媒体，擅长运营优化、数据分析和文案。
看完大神们的职业路径，是不是觉得只有在一个行业深钻，才能在将来达到大神们的高度，对自己的工作游刃有余，笑傲江湖......（哈哈，不好意思，绕远了） 其实，关于运营岗位的方向，我们可以往三方面延伸。
一、专业通道
走上高手之路是需要能力的，形成能力又需要满足三个要素：知识、技能和才干。
知识：我们知道和理解的东西，广度和深度是评价标准。
技能：我们能操作和完成的技术，熟练程度是评价标准。
才干：我们无意识使用的技能、品质和特质；有强烈的个人特色，无评价标准。
将专业通道作为个人发展路径，适合性格比较独立，不喜欢管人的从业者。做好自己的事，不与外界做过多交流。他的成长路径是：
沿着这条专业通道，你会慢慢成为一个核心竞争力强大的专家，如果运营的是公司的核心产品，你的薪资甚至比管理岗位还高，还不用操心团队管理。
二、管理通道
你如果不喜欢一直做具体的执行工作，那就可以选择走管理岗位的发展路径。
管理岗的职业发展路径大致如下，不同公司岗位设置不同稍有差别：
零基础的运营，想做管理岗位，需要从运营专员做起。只有自己把工具、方法论掌握牢固后，才能指导员工，管理好他们。
三、其他通道：转岗或创业
这不是说笑哈，也有人觉得自己认清运营后，对它失去了兴趣，或者有其他让自己更有热情的岗位出现，那当然是可以转岗的；更有能力和资源的同学，也可以创业啦。毕竟现在“大众创业，万众创新”如火如荼，不燃烧一把青春，老了连牛都没得吹。
以上三种路径，不管选择哪一条，都要清晰了解自己的爱好和水平，选定前进的目标。目标设定要具体化，最好显像化，即想象自己目标实现时的样子，更有助于任务的完成，什么时间做成什么事。
明确每一级岗位的要求，找到需要重点提升的运营短板。想要提升项目管理的能力，除了可以学习提前制定详细的项目规划日程，还需要锻炼日常对突发事件的处理能力。
在能力的培养过程中，要学习当下对完成项目用得上的技能，这样有实操的机会，不仅有动力，还可以检验这个知识适不适合自己的项目，获取独到的经验。
