讲下今天老罗的创业干货中提到的如何劝退员工。
1. 先找外人发泄掉负能量。
通常需要他出面的劝退，都是重要员工甚至是很重要的高管。等他想劝退的时候，多半已经是忍了很久并且长期沟通无效。此时他心里淤积了很多负能量，他选择的方法是找公司以外的好朋友或者家人宣泄，一段时间后就好不少。
老罗劝告，千万不要找公司内部同事发泄负能量。
2. 要有智慧地稳妥处理。
劝退高管时，要综合考虑利益、面子、后续不良反应和公众形象问题等。大原则就是优先保护企业利益，然后优先保对方利益。要花心思研究对方的心理和立场，尽可能自己多做让步。
老罗说，创业至今，主动劝退的高管、VP差不多也有近十个人了，至今没有一个出去和他们撕。
3. 为对方留足面子。
人是很复杂，有时候真正劝退的理由并不适合直接说，因为会严重冒犯到他的面子、职业自信和尊严，最终导致可能造成重大伤害的对抗。
无论多委屈，无论对方的做法多糟糕，永远不要想着去报复，要克制。
即便具体的报复手段从法律上说得通，也会在同事、合伙人以及公众面前造成不可挽回的恶劣印象。
回到创业维艰这本书，有一节写了如何解雇员工，还有一节写了如何裁掉高管，甚至还有一节写了如何给好朋友降职。
裁员会带来严重伤害，你可能看到自己的以前的朋友，多年的老上司被辞退，你就不会再愿意为公司继续奋斗努力，最重要的是破坏了公司的企业文化。
霍洛维茨曾经数次面临破产、股票暴跌、媒体恶评如潮，甚至有三次大规模裁员，失去多达400名员工。不过他最终还是保持了企业的延续性，留住了最优秀员工，并实现了高价值。
1. 保持头脑清晰。无疑这是压力巨大的时候，但你必须要保持清醒，面对问题。
2. 当机立断，快速执行。
3. 传达裁员的真正原因，而不是编造理由。裁员的真正原因是公司业绩欠佳，承认失败，并告知大家。
4. 管理人员要亲自辞退自己的员工，不能推卸给别人，因此需要对管理人员进行培训。管理人员需要做好准备，告知员工公司的局势困境而非个人表现，明确告知裁员消息，告知公司提供的福利和补贴。
5. 执行裁员决定前，向公司全体人员发表讲话。给留下来的人以足够的尊重。
6. 裁员再艰难，你也要让大家在公司看到你，看到你积极参与公司事务，看到你仍然感谢被裁员工曾经付出的努力。
