在面试时常常遇到这样的一些人求职者，正在经历所谓的职业瓶颈。

背景大致是：工作有4-5年时间，30岁左右，这时候他们往往自己不甘于现状，不甘于做一个执行层，想要更上一层楼，做个小主管甚至经理，带点人。但是实际情况下，职场往上走的时候，你会发现很多事情是会有一个跨度的，很多技能是自己欠缺的或者必须补足的。而求职者往往意识不到这一点，只是觉得工作年限到了，就想拿更高的工资，想做更高的职位。所以往往，面试的通过率并不是很高。上，上不去，下或平级跳，不愿意。

这种时候，求职者如果能换位思考，找准定位，分析好自己的优劣势，选择性加强自身技能，通过率往往会有质的飞跃。因为面试官都有些丰富的面试经验，你的这些优势劣势，是很容易暴露出来的。

比如，你口才不好。那么便要多说多练，分析口才不好的原因。如果是说不出干货，多看专业书籍，增加自己的见识。如果是害羞，那么就努力克服，可以从与熟人多说话开始练习。如果是本身比较内向，那么尝试做一些改变，逼一逼自己。性格虽然一旦形成便很难改变，但不代表就无法改变。你想要往上走做到带团队，自身的沟通能力就必须要加强。对于大多数行业和职位来说，做到管理层，必须具备良好的沟通表达能力，团队管理能力，思维能力等等。做执行的时候也许不需要多会讲话，不需要会奉承别人，不需要拍马屁……只需要做好工作。但是做了一个团队负责人的时候，面对老板，面对甲方，面对投资商，你要学会说一些与专业无关的画，很多工作可能是偏向于人情世故。比如，免不了说一些刻意奉承领导或甲方的话。还有一些饭局应酬等，这些都是你往上走必须面对的。

而这些技能，便是企业为什么愿意多几万甚至几十万雇佣一个人的原因之一。

再举个例子，小a以前是一个小专员的时候，每次公司的管理层聚餐，她主要负责安排用餐地点，甚至连饭都可以不去吃，定好地点就下班，上边会有人资总监去作陪。但是后来，当她逐渐晋升为主管时，慢慢开始除了定用餐地点，还要负责点菜，以及一起吃饭，交流。再后来，当她晋升成为经理的时候，每次管理层聚会就必须参加，虽然是女生，但该喝的酒还是要喝，该敬的领导得敬。放在以前她还是一个专员的时候，可能敬不敬酒，领导都不会意识到有她的存在。

当然，这只是举个例子，更多的改变还是工作方面的。最大的两个变化就是：决策与管理。

决策：往上走，你就不是一个执行层，而是决策者。决策的背后意味着担责，也就是决策做的正确与否，你是要承担责任的。你也要给下属定工作的大方向。

管理：人性本就十分复杂，人的管理本来就是极其难的。何况工作中，下属都是成年人，每个人都有独立的人格和思想。那么，往上走到管理者，怎么能够管理好一个团队，让大家心往一处想，劲往一处使，就需要一个领导者的智慧了。很多网友说，大家都是打工的，我拿钱做事就是了。所以极少有员工会在超出自己的工作时间和职责外，承担多一些的工作任务。何况复杂的职场，本就让职员学会了明哲保身。但是，有些工作往往是超出了本职工作，而且零散、无太多价值但又必须有人做，这种事如果员工不愿主动承担，那么管理者就必须来指定人做。那这时候如何让员工"服从"，便很考验一个领导的管理能力了。

很多四五年经验的求职者，为了追求更好的职位和待遇，寻求向上发展，我觉得这类人具备一定的个人职业规划计划，证明这个人是有上进心的。是好事。但这种往上，并不仅仅是靠跳槽来实现，更多应该靠自身能力的提升来获取与之匹配的职位和薪酬。这不单单因为这样会大大提升面试通过率，因为你得让企业领导和hr在面试中，看到你的经验是值得那么多钱的，愿意出那么多钱来雇佣你。

另一份方面，其实对求职者本身来说，也更加容易适应新的工作。我见过不少求职者，凭借面试时的出色口才和表现，拿到了高职位和高工资，但是等入职之后，发现新工作对于自己来说压力过大，承担不了，后来就还是离职了，又或者是试用期不通过。无论哪种方式离职的，其实对于自身来说都不是好事。所以有时候，我们也要量力而行。