商业就是一群人为达成一个目标去奋斗，这群人就是团队，创始人也就是团队的领导人，那么如何让别人愿意跟随你，形成团队，并且为共同的目标而奋斗呢？或者说，我们要如何成为一名别人愿意跟随的领导人？
套用一句话：“这世上本没有领导，跟随你的人多了，你就成了领导”。要成为一名领导人，首先要把“人”做好，说直白一些就是要让自己变的更好。
一：展示你的个人魅力
大家都愿意跟随一个有魅力的人，什么是魅力呢？无非就是大多数人所希望自己具备，而自己又不具备的素质。即“热情”和“友好”，通常一个人在陌生人面前表现出这两样东西，会感到非常的不好意思，或者担心给别人留下不好的映像，所以一般人都选择了沉默，看看再说。
我们总是很羡慕那些具有很宽广人脉的家伙，因为他们看起来是那么的受人欢迎，而且也总是非常善于交际，在他们面前，我们总是显得那么被动，感觉和他差一大截。
其实，我们之间的差距并没有那么大，只是缺乏去展示自己热情和友好的主动性，主要我们往前踏出一小步，我们的个人魅力值会提升一大截，会让人们觉得你是一个自信又有魅力的人。
二：构建平等的交流气氛
在与人交流沟通的过程中，我们通常会表现出两种不太合适的状态，一种是“自卑”，一种是“自大”，这两种情况都不利于他人接近我们，跟不用谈跟随了。
不论是与比我们职位高、成就大的人交往，还是比我们职位低、成就小的人交往，我们一定要保持平常心，本着双方平等的心理去交流，做到不卑不亢。
任何人期望能够和别人平等交流，除非我们自己把自己放在高位或者低位，让他们顺势而发，使双方处于不平等的状态。
对于处于弱势的人，我们一定要去发掘他的优点；对于比我们强势的人，我们一定要学会提升自己的气场。（参见《要有影响力，先要有气场，六大关键让你气场爆棚！ 》）
三：注意倾听
我们常常认为，作为一个领导者，应该多说，去指挥别人，实际上，在团队目标既定的情况下，领导者应该将重心放在解决团队遇到的问题上面，那么问题从何而来呢？这就要求我们要注意倾听。
团队成员的素质是千差万别的，某人的问题对于其他人来讲可能不算是问题，可是却能够困扰他，让他停滞不前，如果从指挥者的角度来看，我们只会强制要求大家按照要求来，而忽略掉这些要求可能对成员来讲非常的难以达成。
只有通过沟通，让对方多讲，我们注意倾听，才能够发现问题所在，才能够帮到他，解决他所遇到的各种问题。而且，你的倾听，会让对方更快乐。
四：让自己具有说服力
领导者的权威通常分为“组织赋予、专业技能、个人魅力”三个部分，当我们具备个人魅力以后，成员对我们更多的仰望，不一定会服从，但是团队目标需要全员服从才能够达成，所以，我们还必须让自己具有说服力。
说服力从何而来呢？对于任务和目标，自己首先做到，就是最大的说服。如果某一件事情，我们自己都做不到，更不用谈让别人去完成了。
首先自己做到，有非常多的好处，一方面可以证明这个目标是可以达成的，另一方面，也积累了达成目标的经验，可以传授给成员。
五：总结
并非所有的人都有成为领导者的意愿，但是随着工作年限的增长，很多中小企业是“剩者为王”，你工龄最长，你是元老，你就得上领导岗，所以，不管是我们主动去组建团队，还是被动的处于领导者地位，掌握以上四个方面的内容，对我们都是非常有帮助的！
