最近自己一直在摸索着如何去带领团队，如何把每个员工的潜力都激发出来，这本书给了我方向，自己是舞蹈专业出生，很多时候对于管理确实也只是皮毛，但是很清楚一点，让专人做专事，招聘员工真正的用意是什么，如何打造狼性团队，这都是作为一个管理者必须去学习的事，竞争激烈，在时间不允许，机构耗不起的情况下，作为领导者，我们只能采用一些真正有用，真正能帮助我们落地实现目标的方法。 OKR推荐关键要务的工作法:Objectives and Key Results，目标，关键结果法！一个季度要达成的目标，全部队员如何全力以赴的工作。如何去设定目标的数量，落地实施OKR工作法开会的重要性，这本书里都是实实在在的干货！
由于自己性格的原因，很多时候很需要靠团队的力量，自己从新校区开始前，就一直在学习如何去合理安排工作，研究什么工作法才是对的，自己很容易被情绪带动，容易改变方向，这些都是很不好的，容易让团队变散，变懒！在书中提到的十字象限的用法，画个十字，右上角写目标，一个季度一个大目标;三个关键结果写在下面！然后右下角写状态指标,例如:客户满意度，团队氛围…可以用不同颜色标记状况！左上角写本周目标，P1表示这周一定要做的事，P2是可以做的事，万一时间不够就只做P1的事！不重要的事不做！这种方法，可以让我们很明确每个部门该忙什么，每个人自己要为目标做点什么，而且一定不能去改变方向！
每周都要鼓舞大家，来个聚会餐，这个我个人非常喜欢，一直都有跟员工聚餐的习惯，让他们以朋友身份给我建议，但是这个可以用在工作中，还是让我挺意外的，让员工公开讨论制定OKR实施过程中出现的问题，让大家畅言，从中总结！
制定OKR，既要带来激情 ，也要带来担心，努力一把，就能够得着的目标是最好的！从公司的使命开始，明确使命，目标一定要聚焦，最有效的目标就是一个季度一个，一个季度能完成一个就很棒了！订完目标后一定要制定出，一个或多个的关键要务！订目标的原则一定要:1.鼓舞人心2.要有时间周期3.每一个任务都要有独立部分负责，拆分到每一个人，每个人都承担起任务来！要让每一个人成为独立承担责任的人！最重要的是加强沟通，每一个人都要发言，发表出自己内心的感触！回顾目标一定要成为常规关注的事！不要轻易去放弃，做任何事都会有挫折！
OKR会议的要点:
1.参与会议的人不易过多2.手机电脑不可进会场，用笔记笔记3.给员工一天的时间想公司本季度最应该完成的目标，派一个收集4.每一个高管都要制定一到两个5.删除重复的，合并类似的，投票选出最重要的三个！这就是自由列举，头脑风暴的过程！
老板起主导作用，而不能自我主义！给自己的OKR里面的设定中也应该做到，目标只设置一个，一定要给自己三个月的时间完成，目标里不要有绩效考核，要相信团队的潜力，员工的能力和想象力是非常强大的！每周盘点OkR的进度，是必须要做的事！看到别人的亮点，帮助需要帮助的人，共同讨论建设的问题，公之于众的目标，可以在工作群里，标记，在办公室里贴出醒目的提醒！
这个方法很清楚的教会了我们，如何去落地实施制定的目标！好的工具，是创业的激情，会给团队带来更大的意义！
