作者：RaymondSheen
写作日期：2022年6月 2日
译者：Sanarcher
翻译日期：2022年6月14日
这是描述数字化转型宣言原则的8篇文章中的第2篇。积极拥抱变化是第一条原则。
数字化转型宣言的第二个原则是，“我们具备快速转型的敏捷性。” 速度令人振奋。我们喜欢快车、快船、快飞机、快自行车，甚至快马。但是当我们失去控制时，速度也可能令人恐惧。数字化转型正在改变我们的行业和社会，而且变化很快。如果我们能控制住自己，那速度是令人振奋的，倘若不能，这将非常可怕，很可能会导致崩溃。
数字技术的能力不断快速提升。计算机处理速度每18个月翻一番。内存容量每12个月翻一番。互联网正以每年30%的速度增长。此外，人工智能、物联网、虚拟现实和互联平台等数字技术的可用性和能力也在迅速提高。技术变革的速度很快而且还在加速。
然后想想受影响的行业以及过去几年发生的变化。银行、出版和娱乐现在以在线为主。零售业的重点已转变为虚拟营销和交付系统，而非店面和面积。交通和酒店业正转变为自助服务，而非依赖旅行社。汽车和家用电器会响应语音命令并告诉我们何时需要维护。生产线已经自动化，教育也已虚拟。几乎社会的每一个部门都在发生深刻的变化。随着全新产品、服务和交互的创建，一些元素很快就会过时。
随着无处不在的快速变化，您和您的组织必须决定是采取积极主动的方法还是成为数字化转型的受害者。要积极主动，您必须培养个人和组织技能以快速调整。这意味着定期感知您的行业和技术，并对正在发生的事情做出快速反应。无论变化是积极的还是消极的，你都可以把握自身命运。
快速有效地转向并不会从天而降。这是一套必须培养的技能。这是一组需要建立和训练的新肌肉。一方面，必须使用“标准”构建块配置基础设施，这些构建块可以在很短的时间内拆卸和重新组装以获得新功能。高层领导的决策过程必须比年度战略规划会议更快。必须实时跟踪性能，并在有足够数据做出有效决策时立即做出决策。实施必须由敏捷团队完成，而不是由项目领导者和项目管理团队进行传统的自上而下的控制，后者在数月和数年内对项目进行繁重的计划和实施。现在必须在几天和几周内确定、计划和实施该项目。
举个例子，让我们回想一下从事拼车业务的优步。优步是通过数字化转型赋能的。作为优步应用程序平台的智能手机的创建和云计算的处理能力是优步成功的关键数字技术。但随后发生了新冠大流行，优步陷入了困境。由于每个人都处于封锁状态，因此不再有搭便车的需求。所以，是时候迅速转向了。尽管每个人都被封锁，但他们需要吃饭。优步从专注于拼车转向Uber Eats。
快速转向的敏捷性是《数字化转型宣言》的宗旨。然而，它只是八项基本原则之一。这一原则是一种有待发展和磨练的组织技能。
在我的下一篇文章中，我们将探索创造以目的为本的价值（CreatingPurpose-based Value.）。
原文链接：https://www.institutefordigitaltransformation.org/dt-manifesto-the-need-to-pivot-quickly/
