❤企业文化：
做人的慷慨
利他的起心
高维的智慧
极速的行动
对规律探求
对新知敏感
让财富丰盛
让梦想升华
过有趣有料有创意的人生
✅一、升维工具：罗伯特迪尔茨的逻辑层次
A：环境：何时何地，外在条件和环境
B：行为：做什么？具体的行为和反应
C：能力：我有什么能力，如何做？
D：价值观：为什么？立场和假设
E：身份：我是谁？如何看待自己，定位和角色
F：系统：和他人以及世界的关系和影响，远景期待的未来
✅二、清风阁主六脉神剑
1、确定主题 2、搜集资料 3、形成PPT 4、讲给他人 5、复盘总结 6、形成系统
✅三、执行力二十字方针
1、目标确定：目标像灯塔，指引我们前进的方向
2、责任锁定：责任像枷锁，逼着我们靠近目标
3、节点检查：检查像镜子，审视我们有无偏离目标
4、及时激励：激励像马达，加速我们靠近目标
5、主动汇报：汇报像海浪，持续不断提升目标
✅四、教学五大步骤
1、解释 2、示范 3、使用 4、纠正 5、重复
✅五、成功的五大步骤
1、明确目标 2、详细计划 3、立即行动 4、修正行动 5、坚持到底
✅六、学习效果保证3W1H
1、听到了什么（老师原话）
2、想到了什么（受到启发）
3、能做什么（工作改进）
4、如何做（方法运用）
✅七：三分钟一个完整的讲故事思维
1、目标 2、障碍 3、努力 4、结果 、5、意外 6、转弯 7、结局
✅八：项目管理五步法
1、收集市调
2、明确意义
3、组织整理
4、排程回顾
5、转化运行
✅九：即兴演讲出彩模型
1、就地取材
2、简要互动
3、回顾感谢
4、推陈出新
✅十、学习五大步骤
1、初步了解 2、重复学习 3、开始使用 4、融会贯通 5、再次加强
✅十一、寻找人生贵人的三大秘诀
1、积极主动出击 2、主动帮助他人 3、发自内心的感恩
✅十二、消费者需求模型（需求三角）
消费者需求=缺乏感（现实与理想之差）
目标物（填补落差的方案）
能力（采取行动的成本）
✅十三、提问精进五步法
1、困局：如 好失败啊？为什么我连房子都买不起？
2、转境：我如何才能买得起房子？
3、可能性：有哪些方法，可能让我提升经济实力买得起房子
4、可行性：可以采取哪些行动买到房子
5、动力因：如何开展有限的行动，可以买到房子，给父母孩子最好的生活
✅十四：商业基本逻辑
1、利润=营业额-成本
2、营业额=流量*转化率*客单价
✅十五：黄金圆环法则（黄金三圈）
内环：为什么（目的和动机）
中环：如何做到
外环：做什么事情
✅十六：底层逻辑模型（漏斗模型）
1、新增（引流）
2、留存（成交）
3、促活（追销）
4、转化（转介绍）
✅十七：学习的四个维度
学有所获——学行合一——学有专长——学能变现
