“认知飞轮” 就是 “认知” 的基本颗粒，它是由感知、认知、决策以及行动这四个环节构成：
在感知环节，你像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感；
在认知环节，你像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的估值；
在决策环节，你像个指挥官，你必须根据分析师的评估计算，作出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断；
在行动环节，你像个战士，需要不畏艰险，勇往直前，执行任务。
那么，敏感、理性、决断、野蛮，看起来都是有点儿冲突的性格。一个人怎么做到呢？
其实，一个完整的认知飞轮，就像一场 4*100米的接力赛，是由4个人共同来完成的，他们分别叫感知、认知、决策和行动。
“ 感知 ” 跑完了把接力棒交给 “ 认知 ” ，“ 认知 ” 跑完了交给 “ 决策 ”，最后由 “ 行动 ”来跑完最后一棒。
这四个人彼此交棒的那一刻，就是 “内控点” 要介入的时候。
我们的认知出现问题，也经常发生在这些点上。
比如说 “认知” 这个人，更像一名军师，优点是特别智慧，考虑问题周到，但让他拍板，可能就会因为想法太多而优柔寡断。所以到了 “决策” 这个内控点，他必须把接力棒交给一名将军气质的人。
以上是用生动的人格打比喻，来描述我们在认知基本单元上的四个 “内控点” ，在实际情况里，这个过程都发生在大脑中。
