1. 独立的损益表：
损益表，‘’就是收入－成本=利润‘’，这个就像阿米巴经营一样，清楚自己每天的利润，才会知道自己营多少利，在团队里如果参生不了利益那么只会被淘汰。
2. 奥卡姆剃刀定律：
’把复杂的事情简单化，可以两步完成的，不要做三步，也就是简单有效原理。‘’
3. 抓大放小管细：
抓大事，授权小事，管细节，分享中讲，‘’一放就乱，一管就死‘’的现象，需要管理者谨慎考虑自己的管理方式问题。
4. 关键绩效指标：
KPI,关键绩效指标，文中用‘’A（解决问题时间）×B（解决问题个数）=C（有效工作时间）‘’,来解释了KPI,不管那个环节出了问题，都可以从中发现，那个方面有问题
5. 目标管理：
‘’不但要锁死目标，更要锁对目标‘’，目标的确定肯定会让员工清晰目标，但是员工能够坚持的做好却是很难，所以管理者需要给员工安排对的目标。
