两个方法，三类活动，四份报表，五项修炼。
两个方法：表达事实与解释变化原因。
三类活动：策略规划活动、后勤支持活动（市场筹资活动）、市场占有活动（经营活动现金流）。
四份报表：资产负债表、利润表即综合损益表、现金流量表、股东权益（所有者权益）变动表。
五项修炼：
形成愿景：是最重要的核心；
分析现状：认清现状、不脱离现实；
协调利益：在众多利益相关者间建立和谐关系，平衡他们的利益，并达成有共识的组织变革；
尝试创新：在组织的管理体系或技术体系里发现新的做事方法，确认各种创新活动是否具有商业价值；
激励赋能：确保有足够工具及资源来实践、持续共享的愿景。
