笑面铁人
之前有一句很火的话，创业就是从0到1，再从1到N。也就是从0到1很难，从1到N就要简单的多，从0到1，需要的是从无到有，从创新到复制，从难道易。
创业就是一个很艰辛的过程，很多东西都是走一步，优化一步，检验校正一步。
这次看到刘润老师讲的一个观念，有点不一样，从不同的思维来梳理了这句话，个人觉得很有道理。他认为，创业不是从0到1,然后就从1到N啦。而应该是"从0到10，从10到1，再从1再到N。"
这给了我们一个全新的角度。
下面复制一段刘润老师对这个公式的诠释:
今天有一位投资人到我办公室来喝“刘润下午茶”，聊对他投资的两个项目的看法。我分享了一些自己的观点。
聊着聊着，聊到“从0到1，从1到N”。我说，我对这个说法，一直有点自己的看法。我认为，现实情况是“从0到10，从10到1，再从1到N”。
我理解，我们说“从0到1”时，指的是创新，“从1到N”指的是复制。但是，你做出来的“1”，就一定可以复制吗？
小张“从0到1”开了一家健身房，很成功，想复制。一复制就失败。因为第一家健身房成功，是因为老板鞠躬尽瘁，因为选址有优势。这两个“1”，都无法复制成“N”。
小张“从0到10”，开了10家店后，做了10件事后，才慢慢提炼出那个真正可复制的能力内核，可复制的那个1。“从10到1”，是提炼可复制的能力内核的过程。
然后，你才能“从1到N”，复制自己。
所以，不是“从0到1，从1到N”，而是“从0到10，从10到1，再从1到N”。
这个公式可能更有实用性，从1到N，可能还没有做更多的验证，从而增加了一定的风险。而从1到10，这是在做着更多的尝试，从10到1，这是我们在不断的对流程做更多的优化和检验，去繁从简，形成一套能够自上而下高效运作的机制。从1到N，当一切流程都没有任何问题了，我们就可以做到高效复制，形成规模和战斗力了。
