公司中对技术专家有个要求就是要指哪打哪，而不是打完之后再去指。两者的区别和孙子兵法的：”胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜“ 有相似之处。

指哪打哪：是告诉自己做事情要有方向有规划，先有了指向，然后凭借强大的执行力去往哪个方向去攻。
打哪指哪，有很大的投机成分，打完了回来总结这个东西做的如何；

但如果打错了呢？ 如果指错了呢？

明显指向出错的成本更低，如果投入了资源时间人力去执行，代价是大于指错了的。
但也一定要有个deadline，如果迟迟不肯行动等待最好的时机，或者方向，那么最终什么都没做...

有人说做错可能学到了经验，但是什么都没做就真的是什么都没做，所有人都在质疑你在干什么？ 你每天只会空谈不做实事；

不过可能尽管表面上什么都没做，但是在脑子里也行已经遍历了几十上百条路径，但是都被否决了而已... 不知道这算不算另外一种变相的学习。

强大的执行力是好事，但有强大的方向感对一个人的要求更高，越是重要的事情，越不可能让你直接就去执行，一定是经过深思熟虑的层层推演，确认可行之后，才会投入资源去强执行。

所以也行要学会拥有强大的规划能力，而不是一直只顾着执行，而忽略了更重要的方向。