1.开会

早会、汇报会、进度会、总结会、推进会复盘会。总之不要闲着。

不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！ 晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！

2.做表

统计表、履历表、进度表、复盘报告、问题报告、项目总结。

不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。 同时手上事情不能停！

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

3.打官腔

颗粒度、维度、抓手、组合拳、底层逻辑、赛道、载体。

总之就是不说人话！ 这个不好总结举个例子

项目管理，底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化

4.吃饼

薪资翻倍，奖金十万，三年买房。

激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。

次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

5.突发情况

项目重大问题、大老板要审查、明天 xxx 要看项目进度。

别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？ 也别管几点钟，就一句话，赶紧把 ppt 做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。

这种事情越多效果越好。

6.团建

团建这个就有讲究了。

一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。

胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览？等等等。 形式不限重点是时间。

比如十一放假，10.2 早上出发去 XXX，下午布置场地，10.3 早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去 xxx 观光。10.4 上午大合照，下午回家。

这效果打满分。