企业应该树立怎样的价值观？

价值观如何影响团队的自我管理？

如何挑选队员，才能组建合适的互补型团队？

为了实现自我管理，企业需要什么样的内部环境？

日本社会学家横山宁夫认为，让员工自发地工作，是最能提升业绩的，这种观点被称为横山法则。从管理的角度来说，横山法则正是深度管理的一种体现。

深度管理强调的是让企业“活”过来，成为一个配合紧密的共同体，而要实现这一点，就要让团队内部没有隔阂，实现自我管理。

█用价值观引导团队进行自我管理

以往的管理强调约束，告诉员工什么不可以做，但是谁也不能保证百分百奏效。

实际上，在高压管理下，员工会感到非常疲倦，因为他们是被动地遵守规矩，而不是自愿的。

如果员工的积极性未能充分调动起来，那么团队的战斗力就会降低，出现1+1<2的情况。

通常大企业里最容易出现这种情况，因为大企业里更强调纪律，员工之间没有亲情和友情可言，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。

聪明的领导者要懂得在 “尊重”和“激励”上下功夫， 了解员工的需要，激起员工对企业和自己工作的认同，让他们从消极服从变为积极配合，实现员工的自我管理。

横山法则就是为了解决这一问题而提出的，它提倡团队的自我管理。

要实现团队的自我管理，必须摒弃以往只靠惩罚的管理模式，把眼光放在价值观上。

每个人在不同的环境下都有着自己的价值定位，唯有道德标准是一种不折不扣的价值体系，在一种组织 下它是有效的道德行为，在另一种组织中也是有效的。

当团队内部形成了统一的价值观时，战斗力将会成倍提升。

优秀的企业价值观，必定是积极向上的，强调共同努力，共同前进，而不是互相争斗，互相提防。

在和平时期，企业价值观的体现不明显，一旦企业遇到困难，价值观的重要性就体现出来了。当团队情绪低落时，每个人都在考虑到底是要放弃还是要继续，价值观就起到了决定性的作用。

█促进自我管理的五大核心价值观

要想促进团队进行自我管理，必须建立稳固的价值观，用价值观将员工们的心紧紧地连接在一起，给他们以尊重，营造愉快的工作氛围。

做到了这些，员工自然就和公司融为一体了，也就达到了自我管理的目的。

1.求真务实，拒绝虚假

团队要以结果为导向，容不得虚假，因为市场不会给你弄虚作假的机会。谁的能力强，谁拿的薪水就高，有功就要赏，有过就要罚。

如果在团队内部弄虚作假，团队迟早会散架。

2. 积极进取的心态

团队内部应该树立一种积极进取的心态，用这种心态建立一支战斗力强悍的队伍。

在这种心态的影响下，所有人都会不由自主地积极起来，他们会主动提高对自我的要求，只要是对企业有益的事情，都能得到推广。

3.鼓励创新的精神

创新就是打破常规，不囿于以往的经验，敢于在前进的道路上尝试。

很多企业虽然喊着要创新，但是在实际工作中总是无底线地压榨员工，动不动就处罚，根本不给员工创新的机会。如果继续这种做法，团队自我管理是很难成功的。

4.合作共赢的思考方式

团队内部最忌讳的就是对抗性心理，企业领导者应该尽力消除员工之间的隔阂。

共同合作取得了成果，就给予公平合理的奖励：因为彼此不合作而造成了损失，就通通予以处罚，并且强烈批评，把这条底线告诉所有员工。

5.鼓励分享的工作态度

只要是一个团队内的人，就应该多进行分享。无论是工作中的知识，还是生活中的快乐，都应该在一起分享。

分享可以拉近同事之间的距离，形成类似于战友的心理，这对团队而言是无价之宝，再没有什么团队的合作能力可以与生死相依的军队相媲美了。