5年，我从职员到团队管理者。

离不开贵人提携，也离不开自身的成长。都说5年拉开差距，5年了，我看到许多依旧停留在当年那个层次的人，依然在抱怨着工作的不顺和生活的不易。

5年拉开差距，只属于那些活得明白的人。5年，我经历了风雨，走过了坎坷，看过太多原地踏步的人，我只想告诉他们，你们连这些都不知道，就别奢求拉开差距。我不想说格局之类太高端的东西，我只想讲几个浅显易懂却总是有人不明白的事情。

第一，你希望自己成为什么样子？

步入职场那一刻，你或许满腔热血，但慢慢在琐事中磨灭了激情。我们还能记得我们想遇见的那个自己吗？大多数人记不住了，没有了目标，就变成了被牵着鼻子走的人，钻到牛角尖出不来，慢慢陷入工作中找不回自己。我跟我的团队讲，你们在工作之余，一定要时常审视自己，是否偏离了方向，是否离你的目标越来越远，这一点很重要，凡是用5年拉开差距的人，都是朝着目标前进的人。

第二，你是否真的想解决问题？

我遇到两种人，一种是自我保护型，最后被踢出局，另一种是无所畏惧型，最后被委以重任。所谓自我保护型，在沟通的时候被领导几句话一反驳，就不敢继续往下说，生怕领导会烦，生怕给自己在领导面前造成不好的印象。当你走出领导办公室，你没有说出的想法就难以再提，因为你的不说而导致了不良后果，领导自然会怪罪下来。而无所畏惧型，则是就事论事，目标很明确，就是为了解决这个问题，不管沟通中发生任何摩擦，他都会积极表达自己的观点，最优决策往往是在不断的碰撞中达成的，绝不是领导一个人锁在办公室想出来的，不断的沟通才是解决问题的关键。自己的印象不重要，解决问题才是目的，明智的领导一定不会讨厌努力解决问题的人。

第三，你会沟通吗？

隔壁公司的老板门口贴着一张纸条：“请带着你的想法进来，不要带着你的问题进来。”想来也是被不会沟通的员工伤了脑筋，我也一样，我的办公室常年是不关门的，员工办公室就在我的门外，大家习惯了有问题就随时进来找我，慢慢我的工作越来越重，我需要思考的问题越来越多，渐渐地也不接受大家直接进来找我了，我定了规矩，在进来之前请思考3个问题，第一，你思考了吗？第二，你有备选方案吗？第三，你需要我做什么？

“你思考了吗”是为了让大家主动去寻找解决问题的方法，你作为员工不去努力思考，而让领导去思考，那领导给你发工资是欠你的吗？思考了还不成，不能进来说我思考了，但是这也行不通那也有难度，我不要听你分析困难，我出钱就是让你给我解决问题的，所以“你有备选方案吗？”，拿出备选方案，我们进入真正的沟通。你的备选方案让我充当什么角色，做事还是出钱，还是承担风险，有的事情就是需要领导出钱出力，有的只是需要领导拍板，承担风险，这个需要说清楚。

我有一个很喜欢的员工，他每次沟通前都会认真的准备材料，阐述他每一个方案的利与弊，并且把这些信息都图形化，一目了然，每次他的方案我总是在10分钟之内做出判断，短时却高效的沟通，才配叫做沟通，否则就叫聊天，聊天可以换个地方，办公室就是讲究效率。

所以，想在短时间内达到解决问题的目的，就必须认真设计和老板的沟通，切不可冒冒失失。

第四，你知道这些年为什么不给你升职加薪吗？

“我跟你一起进公司，跟着你5年了，没有功劳也有苦劳，最近孩子出生了，房租又涨了，你应该给我升职加薪。”有人对我咆哮过，我给他分析原委并给出一年的时间改变，如果做不到，只能分道扬镳。我觉得我已经是仁至义尽，换做其他人，或许立马就要辞退这样的员工了。

不给你加薪，因为你达不到加薪的标准，不要跟我讲苦劳，公司不看苦劳只看功劳；不要跟我讲生活的艰辛，我一样也不容易，你生孩子我就得给你加薪吗，给个红包够意思了吧，加薪那是要靠功能去换的。更不要提你来了多少年了，你不进步哪怕待到退休，涨的也只能是年限工资。

谈待遇前，先看看自己的筹码，那个项目是不是缺了你就完不成，那个客户是不是没有你就会丢失，那项技术是不是没有你就无法突破，这些都是筹码。我的公司是科技型公司，看重文章和技术，这些年你发了多少文章，做了多少技术，亮出来我们谈谈，绝不是说这些年你受了多少苦。

记住，在职场中，一定是先贡献，再谈回报，否则就是自寻死路，只有你的产出足够丰富时，你才有资格谈待遇。

第五，你清楚自己的角色吗？

如果把工作比作唱戏，你清楚自己的角色吗？我是CEO，上面有股东会，下面有员工，那股东会就是戏院的老板，而我就是戏班的班主，员工就是演员，一次演出包含很多台戏，每个戏中有一个主演，负责这台戏的演出，另外的主演负责其他戏的演出，一次演出的节目单如何排，那是我这班主的事情，以后开发什么样的好戏，那是我这班主的事情，至于一出戏的排练，那是主演去组织的，需要买道具要花钱，那找我这班主要，需要我在戏中担任一个角色，那我听从安排。所以，工作如同唱戏，有人搭舞台，有人做表演，各司其职，一个戏院就这样活了起来。

有的员工偏偏不懂，不清楚自己的角色，我不发话他就不动，好像是对我忠心耿耿就听命于我一人，找不到事做的人都是不负责任，是在浪费公司资源。老板做一个决策，下面所有人都应该有自己的计划去支持这个决策的实施，这才是一个好的团队，一个有战斗力的团队。老板请你来，是要你主动出力的，是要你想办法解决问题的，不是等待他想出办法来叫你。公司做了决策，而你却拿不出可以为公司决策实施做贡献的资源或方案，那在公司的这一项决策上，你就只能靠边站，如果你靠边站的次数多了，那你就该卷铺盖走人了。我见过那样的员工，整天无所事事，提醒他努力一点反而遭到人家吐槽“老板您说得不清楚，我不知道该干啥，可能我们存在沟通不畅”，我不觉得有什么沟通不畅，不沟通才是真正的问题，因为你拿不出可以沟通的东西。把项目给到你，把原则告诉你，那怎么实施，找什么资源就是你的事情了，你要拿出方案跟老板沟通可行性，把决策权给老板，非得等着老板来做方案那还要你干什么。

说了这么多，最重要的一点就是告诉自己，想要与别人拉开差距，就要全身心付出，包括你的脑力和体力。工作中等别人安排，那只是付出了体力而已，不动脑的人那就去干不动脑的活好了，要真的让你去干体力活，你还干不过人家，脑力体力都不行，那就不要谈拉开差距了。

这是工作中最基本的规则，连这几点都还没想清楚，那就只能看着身边努力的人绝尘而去，连望其项背的机会都不留给你！