今年6月21日广西贺州10位饲料经销商通过2次碰面交流，探讨经销商未来出路和行业变格中如何可持续发展，通过2次的碰面密谈，他们做了一个重要的决定——抱团发展。
接着，他们去了3个上市集团公司和当地做得比较优秀的饲料企业考察，通过一轮专业的研究和评估，决定整合全行业比较优秀的资源，做好了联盟组织的框架，邀请专业人士辅导。通过N轮的方案调整，最后确定落地真干。
大家通过多次交流后，都深深感受到在趋势面前，单打独斗是如此之危险。
大家异口同声，立马交2万元诚意金，马上开干！
经过专业咨询团队的正确指导，从采购到品控到，从配方到市场营销，这件事注入了各方高手的心血，倾注全力去把试错成本降到最低，“饲界一号”最后以稳定的品质横空出世，引起市场一阵阵热烈响应！
7月5日生产第一批产品，大家从试试看的心态，开始了市场运作……
第一个月短短20多天时间，突破了621吨销量。
贺州饲界一号几位创业股东，恍然大悟，原来转型是这么好玩的！
第二个月，销量以100%的速度递增。销量从700多吨递增到1383吨，用户反映比当地好几个大品牌的质量还有优势。
没有花一分钱做广告宣传，也没有做任何政策促销，势不可挡，终端客户像滚雪球一样，转介绍的越来越多……
第三个月才开始83天时间，饲界一号销量突破1762吨。
客户转介绍，产品质量稳定，性价比无与伦比，引起一些养猪人的高度认可，第四个月销量继续往上递增，从开始的621吨猛增到1952吨。
饲界一号下半年开始运作截止到发稿日总销量突破7000吨（110天时间）
这是一场成功转型升级的样板！
这是一场抱团共赢的全新模式！
饲界一号品牌给贺州饲料界眼前一亮，是由第三方来组织，这年代愿意站出来引领的人首先需要担当和勇气，并且需要眼光和各方资源优势。
饲界一号联盟发起者，长期研究王中老师的文章，学以致用。这是落地最好的模版。
用自己的行动去践行王中老师的文章理念和精髓。值得大家和他多碰撞！
