用产品经理的视角来看人

在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的

#人和产品的五个层次

第一层 感知层

一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样

一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层

第二层 角色框架层

角色很重要，简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化

有些职业角色化程度高，如：公务员、军人、银行职员等

在办公室和同事交往，首先是角色对接，谈话内容、我们知道哪些东西，都被角色控制

基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系

第三层 资源结构层

包括一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人都是不一样的

很多时刻，很多人会处在同一个角色里，如我们都曾是学生，毕业刚工作的时候，我们都是小职员

接下来，因为每个人的资源不一样，精神资源、出身背景、家庭人脉资源等等不同，资源结构会推动每个人，去往不同的地方

我们可能都层处在某一个角色中，但未来会进入到不通系统的不同角色中

深度关系由此开启，一个女生，如果基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据：存款和房车，去对一个人进行判断，那这个人是没办法跟别人建立深度关系的

一个人的内核，就是他的存在感

第四层 能力圈

第五层 一个人的内核，即他对自己存在感的定义

他对他自己为什么而存在，到底是怎么感知的。什么状态下，他的存在感得到了充分的满足？什么时候让他不爽或者烦躁？

存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动情绪的开关

我们观察一个动物，它的状态、情绪，其实都是关乎他的生存需求是不是被满足

狮子为什么要去咬长颈鹿，其实狮子也很吃力、很勉强，但是必须厮杀下去

因为饿，因为生存条件不满足，生存的需求在驱动它。如果吃饱了，它才不会这么费劲呢

所以一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上蹿下跳？其实是因为他的存在感还没有被满足

就像生存在驱使动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，以及不安全感，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感

动物是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人时为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈

最内核的存在感，他的外面一层是能力圈

反之，如果一个人的存在感被满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了，如女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了一样

因为扩充能力圈是非常痛苦的，是反人性的

总结：

最外层，感知层，是你看到一个人的样子，他的相貌、举止、着装

看到一个人，我们要知道他有一部分是天生的，有一部分是角色化的产物

在感知层之内的第二层就是角色框架层

角色框架层再往里的第三层就是资源结构层，资源不只是一般都会认为的人脉和财产，还包括一个人的精神结构和他的精神资源

再往后一层能力圈，在能力圈的里面就是这个人对自己存在感的感知

如果我们明确知道自己想成为一个什么样的存在，就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源，甚至改变自己外在的样子

例：

2005年，我同时认识了做豆瓣的阿北、做抓虾的徐易容和做校内网的王兴

当时我发现这三个人很像，做的都是Web2.0的网站

十几年过去了，这三个人的能力圈和资源结构都发生了非常大的变化，他们的公司也成了完全不同的三个企业

王兴做了美团，徐易容从抓虾做了美丽说，再到现在在做HIGO，而阿北一直在做他的豆瓣，已经快14年了

如果我们可以进入这三人的内心，就会发现，即使是在2005年，在他们外表看上去很像的时候，其实他们内心自己的存在感就是不一样的

以上，介绍了如何用产品经理看产品的认知框架，一层一层去观察和分析一个人

对于浅层关系，最表层的感知层就够了

如果我们只打算购买一个产品，那你只要看到最表层就够了；只想谈个恋爱，并不打算和任何一个人的命运深入勾连，那你看到最表层也就够了

但如果你追求的是深度关系和长期关系，那你需要看到的就绝不仅仅是是表面上已经呈现出来的结果

没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力

在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定性，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配

这个才是更关键的东西

所以，如果你只做用户，想要短期关系、捡现成的，那你看到一个人的感知层和角色成就够了

但如果你是要结婚，你要投资一个人，或者你要选择和某个人成为长期的合伙人，那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己资源的建设和管理才是更重要的