How Will You Measure Your Life
上一篇，我们介绍了动因理论。了解驱使我们的动力是走向成功的关键性一步，但是只了解这一点，你还只是成功了一半。你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。可是，如果真有那么容易，我们就不会这么痛苦了。所以，这里有一个简单的过程。管理好这个过程很重要。
战略管理
战略：确定一个目标，并且想出一条道路去到达这个目标，这些内容的总和就叫做战略。这一章的重点不是在不是在谈周密计划的制定，但是却对计划有着莫大的帮助。举一个很简单的例子，我们都经历过学生时代，我们总是会想要提高自己的成绩。考试之后还会有老师让你写总结，并且要你写出接下来应该怎么做。看：你的成绩提高就是目标，这个目标建立的基础假设条件就是，你会按照你自己说的那么去做，不打折扣。最后假设条件有没有变成真实条件，你是最清楚的！
首先，我们必须要明确，计划的制定存在许多假设条件。这些假设条件有一些是较为确定的，有一些则是难以确定的。你可能会有这样的想法：如果这次这个案子做成功，我就要以此为条件向老板要求升职或者加薪；如果他不愿意，我就选择跳槽；那么我就必须要先去物色其它公司；这家公司会不会要我呢？ 你看，这个思路中，就有很多假设条件，只有这些假设条件都成立，最后你的计划才会成功。所以，你必须要去把这个案子做成功，才可能进行下一步。
你必须要去弄清楚“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”——“发现——驱动计划”
所以，一定要反复问自己，有哪些重要的假设条件需要验证。
其次，要明白计划赶不上变化。我们必须“随时敞开大门，拥抱机会。”这个道理是每个人都懂的，但是做起来并不是那么容易。比如我们在比赛现场课的时候，很多时候自己刚开始设计教学方案，很有可能被完全推翻。但是，很多人就是不愿意放弃自己最开始想到的那个自认为很好的点。那么你就很有可能错过更好的点。所以，你必须，告诉自己，接纳新机会。
最后，我们应该怎么去做，才能尽可能作出更能成功的战略呢？阿富汗唯一一名女性国会议长法齐娅•库菲 在《我不要你死于一事无成》中说到：“一个好的政府一定要有好的改进机制。”同样的，一个好的战略，一定要有好的改进机制。因为你必须要一边坚持计划，一边还要考量改进，因为计划的条件也在不断变化。所以，这里就会出现应急战略和周密战略的概念。
如果你只守着你的周密计划，那么你的坚持就只是在浪费时间！
明天我们再来谈：战略的实施。
