“开始推进吧”
“怎么推？”
“在群里一起讨论”
“好”
一起去群里吆喝，越吆喝越觉得不对劲，于是请教了坚持队长，才发现我们的方向有点偏。因为很多东西都是不明确的。
结合米瑟副营长分享的销项表，才明白，定一个大纲，再开始统筹推进，有多么重要。
统筹统筹，先统后筹，而大纲就是我们统的标准。
用好销项表，不但人人都可以进行统筹，而且对团队协作以及执行都有非常好的效果。
那么，我要如何迁移用好这项牛逼的表格呢？
首先，来了解米瑟副营长给我们总结出来的经验或者行动原则：
第一点：列出大的模块，倒推时间点，确定任务的细分项。
第二点：明确任务的要求，尽量做到具体而清晰，
第三点：专人负责，及时更新销量表，做到责任到人，
第四点：迅速调整，进行应急落实，并且可以记录突发情况，以便日后进行复盘。
然后，迁移到我们今天的毕业设计：
首先，大的框架我们已经构思出来了，而时间点是今日23.59，我们必须先把各项任务，详细的划分。
之后再参照米瑟的表格，我们也从任务序号、任务事项、具体内容、完成时间、负责人、完成情况、核查责任人，进行详细的梳理划分。初步使它落地。
比如讲，迎新小分队，先要确定一名老铁负责，去召集足够人数的老铁，并且想好迎新的文案词，以及引导他们发出自我介绍或者愿景故事，甚至，自己要以身作则，先带头抛出介绍或故事，然后负责核查这个任务进度的又是谁。
梳理如下：
01.明确负责人
02.召集老铁
03.迎新文案词撰写
04.引导词撰写（目标，发介绍和故事）
05.以身作则（准备好自己的介绍和故事，带头发）
06.核查负责人（例如龙九）
核查01 迎新小分队
02 自我介绍
03 我的愿景故事
第二环节 牛人登场（迎新晚会）
01 你猜这个啥（游戏开场）
02 管理组代表发言并说明规则
03 我的高光时刻（亮相）
04 写给半年后的我
其次，物料收集专项销项表，每个活动需要准备什么物料（海报、视频之类的），由谁负责跟进，设计，时间节点、核查负责人。
比如，迎新小分队个活动需要迎新海报，而这个活动物料的设计负责人是简简，时间节点是今天23.00前，核查负责人是杜杜。
最后，当一切尘埃落定的时候，我们大家要一起把具体方案在各自的脑海里预演一遍，思考可能会出现的问题，进行细节的修改，慢慢迭代。
18个视角，那才是众人拾柴火焰高，烧红一片天！
还有一点很重要，就是每项活动都难以避免地会遇见意外情况，这个时候销项表的另一个作用也凸显了，我们可以在销项表上及时的记录下来，然后根据出现的问题进行优化，对结束后的复盘也提供了可依据的材料，能够避免下次再出现类似的意外。
对于我们以后的运营之路，甚至策划活动的时候，形成了很好的经验。
所以，及时记录，应机更新销项表也很重要。
