职场中，有这么一个有趣的现象。你随便去问一个团队当中的几个人，他们的短期目标是什么，长期目标又是什么，管理层可能对答如流，然而基层员工大多是很懵的，可会直接对你说“像我们这类基层员工，哪来的目标，能做好自己分内工作就不错了。”
为什么管理层会对这个问题对答如流，因为他们的眼界、格局、经历、思想都略高一层基层管理人员，所以他们懂得如何制定目标并且计划如何在期限内完成。这也就是管理人员与基层员工的差别，管理人员不仅做好现在的工作，还得筹划未来的工作，基层员工不同，他们只做好当下的工作从来不思考未来的工作，所以他们大多都很平庸。
心理学有这样一个说法如果在大脑中想你的愿望的并长期保持这种想象，一段时间后你就会变成你所想象的。为什么会这样？因为目标其实就犹如黑夜的灯塔，一旦你设定了目标即使是基层员工，内心便会根据实际情况朝着这个方向奋斗，并不断调整自己的奋斗期许。
那么接下来就来讲讲该如何设定目标:
一:设定的目标应符合场景并结合实力情况
有些朋友目标是有，但是很宏大，一听就不着边际，甚至完全不可能实现。这种不着调的目标还是不要设了，应从实际情况出发，比如你是一名餐厅服务员，设定的目标可以是一年之内晋升为领班，酒水饮料提成一定要拿全公司第一，这种目标是切合实际的，而且只要你努力也一定会实现。但你如果设定自己一年之后当总经理，而且势在必得的决心，那么这就不切实际了。没有人能一年之内有这么大的跨越，大公司的实习期的每个岗位分为三个月，而且这期间还得考核你的各项指标是否都符合规定，所以这就是一个不切实际的目标。不过你可以将这个目标延长，三年，甚至是五年。
所以，目标的设定应以现实为主，一个好的目标就在于高目标和现实之间的平衡状态，这样的目标才会有价值，有实现的空间。
二:为自己设定期限目标
做销售的人员可能都会给自己制定这样几个目标，他们分别是长期、短期、中期、周期之类的期限，这样工作进行更顺畅也更有方向感。
长期目标:制定长期目标的时候一定要考虑三个方面的因素:自我实现，地位象征和净所得。不过这期间不仅仅只是制定，还得明确、具体，例如“五年之后成为总经理”那么究竟怎样去做才能实现，如何才能一步一步完成这个目标，都需要制定一个具体的实施方案。
中期目标:中期目标一般以推进晋升为中心。你想在五年之内成为总经理，那么三年之内就一定要达到经理级别，如何在三年以后晋升为经理，这就是你必须要考虑并作出规划的事情。
短期目标:短期目标一般设定的期限最好不要超过四个月，这样才能检验你工作完成的进度与差距如何。另外最重要的就是对目标的实施，一旦目标建立就一定要付诸行动，就算遇到再大的困难也不要找借口退缩，只有这样，才能实现。
三:适时对目标调整与修改
制定目标只是实现目标的其中一点，然而在现实生活中充满着很多不确定的因素，有时会因为外在条件、所处环境、形式改变而影响你对目标的实施。这个时候，你就可以对你的目标稍加修正，从而达到个人的价值最大化。巧妙运用，可以加速成功的到来。
