一个公司若要成功的参与全球化进程，除了具备一些传统上的要素之外，还要具备4个关键要素
一、企业的全球化方案是互利共赢的吗？
一些聪明的公司在实施全球化方案时，都会带着一种迅速捞一笔的思维，通过当地的分销渠道大肆倾销商品，迅速赚钱
缺乏国际知名品牌是我国在今后10年里面临的最大挑战之一，中国的国际知名品牌屈指可数，但是在中国迎头赶上之前，对于那些希望集中影响力，增加对中国业务量的出口商而言，都是不可错失的良机，但就长久而言，全球化方案应该是互利共赢的
如果你的目标是让自己和国外的合作伙伴实现互利共赢，那就在公平的前提下开展合作，做长远规划
二、企业的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
表面上看外派的工作是个美差，但实际上却是非常艰难的，要处理各种具有当地特色的事情，要排除重重障碍。尤其当外派期限长达数年之久时，员工远离家人和朋友，所以公司对外派人里面一定要慎重选择，首先要外派人员是一个非常渴望出国雄心勃勃的人，最重要的一点，外派人员一定要有“洞察力”，外派人员要有能力有自信的指导，何时推进公司的意志和行为方式
三、企业认真考虑过风险吗？
如果公司走出国门开创海外业务，肯定会承担一系列新的风险，如果不严格合规经营，一旦发生事故，付出的代价会很大，因此要慎之又慎，严格合规经营，在管理细节上要做到事无巨细
四、企业是否充分开发了海外业务的潜力？
当企业在某个国家开拓市场之后，就应该以该国为根据地，因利乘便的开拓邻近国家的市场，只要具有这种做法才会具有互利共赢的性能，就能提高盈利
充分利用海外活动的另一种方法是利用它们进行创新，企业运作的每一个海外市场都是一个实验室，全球市场不只是用来出口和采购的，它们也有助于促进学习创新
总结：让每一次合作实现互利共赢，只外派具有“洞察力”的人才，认真做好风险管理，不要单纯的把海外业务视为海外业务，要认识到他们是扩张和创新的前哨，如果措施得当，走向全球，会给一个企业和他的全体成员带来很大的回报
