在没有看到麦肯锡思维这本书的时候，我一直觉得自己思考、做事的方法都还好，不会觉得有什么不妥。可我看完这个全球性公司的工作方法和方式，给我带来的不仅仅是震撼，更是觉醒、反思，我开始重新思考自己的做事方式方法。
1.二八法则
二八原则最早是由意大利经济学家兼社会学家维尔佛雷多.帕累托提出的，他认为在一切特定群体中，只有少数占重要因素，而绝大多数占有不重要因素。也就是说花20%的时间在80%的事情上。由此，二八法则广泛运用于企业管理和我们的工作生活中。
但我们如何能够快速学会并且应用好这一原则呢？第一：明确自己的目标，可具体到年月日，可细分到每件事，如果连自己要做什么都不明确的话，那二八法则就没有办法运用；明确目标后，要精心分好做事的主要次要顺序，明确当前什么事情最紧急，什么事情最重要，什么事情回报价值最高，什么事情能够给自己满足感，把所想要做的事情排序，排在首位的以有效快速地完成；然后根据工作进程和事物发展变化，随时调整优先事项，把重要的事情一件件做完。
从此刻起，给自己列一个事项清单，做好进度安排表，随时查看自己的进程，随时监督自己执行。
2.一次只需做好一件事
一次只需做一件事是明确自己目标的前提下，只有集中全部注意力到一件事上，我们才能做到极致、专注。比如我们有很多很多目标须达成，但不可能一下子全部完成，但只要明确了此时此刻要达成的事情，排除内心和外界的干扰，适当给自己设置一段安静时间，全身心投入，完成事情的效率比一口吞几个枣高很多。
当我们用心做好一件事时，收获的成就感不言而喻，当我们持续用心做好一件事时，我们离成功越来越近，当我们一辈子用心做好一件事时，全世界都会为我们让路。
3.MECE分析法
麦肯锡人认为，如果能够全面考虑问题的各种情况，真正做到完全穷尽，一定会彻底有效地解决问题。这也正是MECE分析法的精髓。MECE分析法全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，翻译过来就是相互独立，完全穷尽。运用这一方法思考问题，能够帮助我们快速理清楚思路，把问题想透彻，全方位去解决问题。
MECE法则要求我们首先学会全方位、多角度思考，发散思维，尽可能思考可能的情况。根据我们的思考，收集资料和证据，以验证我们的思考，用清晰明了的图表展示我们考虑到的方面。比如，我们要制定2017年的工作计划，把计划分类安排，可以分为工作、学习、生活等，这三个方面相互独立，彼此之间不重叠，同时在每个方面的下再分类，也要遵循MECE法则，才能把我们要达到的目标清晰明确地展现出来。当我们清晰目标，才能有更切实际地践行，才能提高逻辑思维能力。
4.逻辑分析树
逻辑树是麦肯锡人分析问题常用的工具，将问题提出来，再分层罗列问题，从最高层开始，然后逐步向下扩展。他们思考的逻辑树主要有 三大类，分别是议题树、假设树、是否树。议题树是提出一个议题，再罗列它的分支议题，分支议题再继续分支，直到分支穷尽。假设树是提出假设结论，根据所提的结论确定依据。是否树是从是和否两方面提出建议，从而论证是与否的合理性。
逻辑分析树是我们的一个思维导图，能够清晰地引领我们去思考问题、解决问题。当我们形成一个逻辑框架，并运用逻辑思路表达自己，我们就会与众不同。很多时候我们决定问题难以解决，但真正难解决的不是问题，而是我们的思考，我们的思考不到位，问题就会一直摆在那里。现在很多人为不知道自己要做什么而感到迷茫，希望能够得到别人的指导，却不愿思考自己想要什么。
