不纠正就是默许，默许久了，就变成了纵容。
默许与纵容
部属行为或态度出现异常时，主管要即时的予以纠正，如果没有即时的纠正，那么在部属的感受上就会觉得这个行为是得到你的默许的。默许久了，就会觉得是应该的，于是一改刚开始时的有点不好意思、有所忌惮，变成理所当然、肆无忌惮了，这就是纵容。
小事不管变大事
到了这个时候，主管觉得事态严重，而且也忍无可忍了，于是便出面指责或干涉，这时部属就不高兴了，以前可以现在为什么就不可以？别人可以我为什么就不可以？于是就觉得是主管在发神经、找麻烦，接着就会产生出言顶撞、闹情绪或消极抵抗等等令主管头痛的异常行为。
追本究源，这些状况都是主管疏忽与纵容之下所造成的，小病不医，最后变成难治的大病，真是得不偿失、悔不当初啊。
针对这个问题，细究主管的心态，不外乎以下几点：
一、怕得罪人：
深怕纠正了部属，部属会不高兴、闹情绪，为了表面的和谐，于是便当个「烂好人」，纵容部属的不当行为，却不知这样的行为已经为团队埋下了难以治疗的隐患。
二、小事无所谓的心态：
有着做大事者不拘小节的错误心理，觉得是小事一件，又不是太严重，何必斤斤计较、何苦找人麻烦、何必拿着鸡毛当令箭，于是便采取「多一事，不如少一事了」的行为了。
三、没有预测问题的能力：
看事情只是在表面上思考，无法深入的去看到问题背后的问题，以及将来所会产生的后遗症，于是便产生了轻忽与漠视的心态，最后当严重的事情发生时，便常常措手不及、悔不当初了。
