最好的主意并不总是获胜，但这不能阻止人们相信它们应该获胜。大多数创新者对此都很有挫败感，因为在他们心目中，他们的想法确实很高级但却很难得到世界的认可。挑选任何时代的任何领域，你都会发现惊慌、绝望和愤怒的故事。这些故事的起因都来自创新者的如下信念，即他们更好的想法不仅应该，而且也必将胜过其他人的想法。当然了，有远见的创新者在这些事情上很少客观，因为通常这些所谓的最佳想法其实就是指他们自己的想法。
好与坏，最好与最坏，高兴和悲伤在构成上都只有微妙的区别，因为世界从来不是简单地一分为二（例如，高兴和悲伤就忽略了"烦恼的甜蜜"的存在）。
创新包含着很多起作用的因素，不可能在任何时候都把这些因素全部记下来。这就是"最好的主意获胜"这个神话如此危险。它装疯卖傻，满地打滚，看上去可爱又无辜，然而它会悄悄地绕到我们的背后，把毛茸茸的小爪子搭在我们的肩上，在我们偏离事实的时候发出笑声。
童话和英雄故事都按照类似的套路演绎：好人胜利，坏人失败。这些规则是令人愉快的，容易被记住的。我们接受符合我们熟知套路的故事。在历史上由于可疑的道德或者有问题的原因获胜的胜利者——就像洛克菲勒、卡内基甚至阿克琉斯——被记住不是因为他们的缺点或者它们在那个时代的不受欢迎，而是因为被当作有成就的英雄。他们的胜利和对慈善的贡献，是神话里与事实相符的部分，成为关于他们生平我们讲得最多的故事。
"如果你造了，别人就会来。"这句话是对谚语"如果你造了个更好的老鼠夹，世界就会打破头争相上门"的简化。不幸的是，这句话的含义是诗意的，而不是指导性的。
影响着创新的7个因素是：
1、文化。火器很可能是在13世纪的时候由中国人发明的，在一些亚洲文化中，用剑和传统的方式战斗更有尊严，尽管火器有种种军事上的优越性，但这种优越性被忽略了。
2、主导性设计。QWERTy键盘伴随着第一台打字机诞生，一旦打字机成功之后，第一台电脑的设计者想让人们可以轻松转到他们的新发明上来，也就照搬了打字机的键盘设计。先前设计的主导性越强，这种转换的成本就越昂贵。
3、遗产与传统。一些人把他们的舒适和好的信念混淆了，所以，继承下来的观念（包括偏执的罪恶、愚昧无知和都市传奇）常常被这样的人保护着，他们打着光耀父辈和过去信仰的旗号给创新造成了伤害。美国对英制度量系统传统的推崇，使得公制系统与英制系统在国内并行不悖，但也付出了巨大代价，1999年美国航天航空局价值3亿美元的火星探测器进入错误轨道，就是因为在某个地方一个等式把单位从公制换算成英制时候失败了。
4、政治：谁受益？在任何情况下，只要问一句：如果我们选择了A的话谁受益，而如果选择了B的话又是谁受益？你可以通过计算新想法对实权人物的影响来预测他们将作出怎样的反应。
5、经济。创新是昂贵的：改换到新事物的成本是否值得？每个人或许抽象意义上同意创新是好的，但所需的财务支出可能把创新变成不可能或者充满了没理由的风险。时间或者金钱通常只够一个领域的创新使用——其他的创新被拒绝不是因为它们不好，而是因为它们的价值在某一个时刻的优先级还不够高。
6、好是主观性的。在房间里找寻个人询问，你会得到5个好的定义。
7、短期和长期思维。好的一个组成部分是时间：这项创新需要被使用多久？很多高级的想法被拒绝是因为社会对廉价、短期盈利的东西感兴趣。想法好处的变化依赖于它们对未来的影响被考虑得有多少。
