假期回了趟北京。
在帝都找互联网的朋友聊了聊，普遍反映当前的产品节奏都是快猛糙，怎么做来用户快、代价小就怎么来，哪怕产品的用户体验很差，也没关系，用户对手机APP的体验并不敏感。
这一点，我心里多少是有些认同的，曾经思索过微信这样的产品，在其发展初期，是否是有节奏的加功能，比如语音、朋友圈、摇一摇、附近的人、公众号。仔细想来，处在『生存是第一要务』阶段的产品是很难做出并执行长远规划的。
在激烈的内部和外部竞争压力下，竞争对手和用户环境都在快速变化，上层需求也会越来越多，只有快速研读和判断目前的形势，才能做出最有利于产品目前阶段的决策。接下来，产品的成功就看团队是否给力了，定方向的是否能把握好大方向，做产品的能否在既定方向下找到用户的痛点，做设计的能否把控好用户体验的品质。
陌陌唐岩从来只给出一个大方向，比如3.0版本我们做群组，具体怎么做你们去想，我不管。那好，整个团队都朝着这个方向努力，去突破。
春雨掌上医生，从最初的自我诊断工具，到如今的医患交流平台，产品形态前后完全不一样，但也算找到了一条被投资人认可的路子，产品可以生存下来。
反面的例子，就是不把产品体验做到一个很高的标准，就不踏实、不放心。老板拼命扣细节，提要求，整个团队都忙于用户体验的完善，没有功能的快速尝试，再加上进入市场的时机往往也都比较晚，基本上等到产品体验打磨得差不多时，市场早已被分割完毕，结果就是产品空有口碑、没有用户。
