D同事是一位技术能手，经朋友介绍，到了一家新单位工作，半年下来，由于他份内各项事务完成的还不错，公司各部门同事对他的工作还都比较认可。就在3个月前，公司工程部部长因故职位空缺。被公司某副总举荐，D同事到了工程部，任副部长一职，代行部长职务。
一下子从技术工作转为管理工作，开始时，D同事还真有些茫茫然，不知从何下手。但经举荐他的副总指点，D同事先从目前工作一点点入手，也很快进入了工作状态，每天兢兢业业，工程部的工作虽说没有突出的成绩，但也没出现任何差错。他想，先过去年前的这一段时间，年后，要对工程部的工作有所变革。
但就是这天，老板召集部门开会，对工程部工作提出了一些意见，说：工程部做了一些工作，但效果不明显，明年的工作要找出一些抓手，突显成效！
这意思再明显不过了，是对工程部工作不满意，说白了就是——留岗察看，以观后效！
D同事对此结果很是不甘，私下里，他说，老板要是对自己工作不满意，或是对工程部工作方向、具体事务有看法，可以直接提出，为什么工作过程中不说，却到最后点名批评呢？
相信这样的事，在职场中并不少见。特别是对某些不擅于在领导面前表现的人来说，更是常常会因此碰到职业的天花板。
我们经常说：职场如战场。在职场这个战场中，比的不光是能力的大小，工作做的是否顺利，还需要成为一个聪明的人，做好本职工作的同时还要让别人，特别是掌握你命运的老板，知道你在做事。《哈佛学不到》一书的作者马克·H·麦克科迈克有这样一句话：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。这就是说，做为职场人士，要让直接领导、老板看到你的成绩。如果他不能及时看到的话，你就要及时主动的向上级汇报、反馈，提高职场的“能见度”。
那如何做到并提高自己的汇报、反馈能力呢，这里有三个小Tips：
第一，向上汇报、反馈时，永远给出选择题：
人们不喜欢主观题，喜欢选择题。作为领导、老板，他们是企业的管理，并不是事情的执行者，具体事情的办理上，并不一定比身在职场的下属高明多少（其实，他们用不着去亲自办理）。当你把事情如何处理的疑问汇报（交给）领导时，就是把“猴子”交到了领导的手里，直接让领导拿主意。这会把领导置于比较尴尬的位置。最好的办法，就是带着答案去见领导，给出选择项，并说出自己的意见，这样，只需让领导做出决定就好。
第二，先说结论少扯淡
汇报时，不需要长篇大论，要捡重点，直接说出你要表达的意思。因为领导们的时间都很宝贵，一个字：忙；两个字：很忙。他们没时间，没工夫听你说那么多理由。麦肯锡有一种训练方法，就是“电梯测验”，要求职员在等电梯的短时间里，清晰、准确地说明你的方案。汇报工作也是这样，通常先说结论，再说得出结论的原因。如果时间紧，原因部分更要简短说明。
第三，找对汇报的时机
这里职场人士经常犯的错误有两种，一种是汇报不及时，如果你的工作涉及到其他部门或人，要及时汇报，如果拖到别的部门，甚至老板主动来找你时，那就危险了。第二种是汇报的时间，汇报时，要找到老板的时间节奏，做到不打扰领导。更不能在领导郁闷、烦燥、压力山大的时候去找汇报，这时，无异于火上浇油，自然讨不到好果子吃。
