易效能200期第三大组会议记录
时间：2018年5月24日
轮值小组：P组（组长 谢志豪）
一、小组践行情况：
P组小组情况：计划本周五才开始轮值，目前没有发现太多问题，希望其他组能给一些建议和经验。
建议或经验分享：
1组员情况存在差异。
2可以通过关注组员践行红包群了解组员情况。
3管理小组应该有家庭式的关怀，但是200人的大群管理就不同。
4不赞成组员攀比四点钟打卡。
5组长和副组长不能相互依赖，都要为小组负责。
U小组情况：
1比较平稳。
2不足：小组会有人没参与。也是个特殊情况，后续我们会通过电话，微信沟通加以改善。
建议：
1建议会议轮值增加交接仪式。
T小组情况：
1小组会还未正式开始举办，组长副组长负有责任。
2明天开始小组会，努力追赶优秀小组。
S小组情况：
1小组采取轮值制度，小组活跃度提升。
2组员差异大，个别人参与度低影响制度执行，奖罚两难。
Q小组情况：
1采取轮值，打卡开小组会都很好。
2群里互动弱一些
3自己先践行印象笔记，然后感染其他组员。
经验分享：
1小组会若有组员没及时参加分享，会以语音或短信方式发给记录大臣。
O小组情况：
1小组从慢热，开小组会，到佘教练带组，进步较大。
2除了打卡，行动力不够。比如晨间日记，简书，金数据上传，可能是组员没有特别关注积分细则。
经验分享：
1跟着成功人的脚步，多去吸收别人的经验
R组小组情况：
1早睡早起，运动习惯能够做到。
2更改后的积分制度，提交也不是很清楚
二、会后总结：
贺磊：
1下期由Q组主办，轮值交接。
2践行的一个过程：鼓励参加锦囊大讲堂
三、教练经验分享
苏明海教练：
1做好流程，节点检查，列清单习惯
2相互交流，主动学习
3热情助人，增加有创意活动
4体验过程必不可少。但所谓的疲惫期只是自己认知上的自我限制
5轮值似坑，梳理好流程才能做好交接
6成长与被成长，付出与被付出，当你感动他时他会跳出来跟你一样。
大向教练：
1对过去的检视，对下一步的规划，这点非常好。
2通过交流，相互学习。
3不论何种形式，聚焦90天个人目标。
4带组过程中，需要多付出。
