初看到这本书的时候，深深地被敏捷两个字吸引，因为自身做事拖沓缓慢，所以想探索这本书中究竟有什么具体方法，能让自己改变这个拖沓的毛病，做到高效快速的完成各种任务，看完之后这本书讲述的主要内容并非有意想中的那种敏捷途径，可能是自身过于渴求捷径，反倒觉得没有特别有敏捷的收获，通过p r获得的干货如下
做任何事情，一定要给自己潜意识种下敏捷宣言，在团队组织活动中，要做那个积极分子，要懂得高度灵活变化，又要保持恒定的工作节拍，并且把握合适可行的节奏，同时又要有领先的意识，做到简洁精益的架构来完成任务
反思系统，要呈现螺旋上升思维，而非线性因果关系思维，反思频率要从每周一次开始，逐步改进习惯，到每三天一次，再到每天每项工作，反思它的价值时间，质量等等，其实改善工作进程，使工作富有成效，要有变化思维，算你捕捉改善良机并深度开发及管理过程防止离题跑偏
价值观既要有价值主张又要有价值驱动，让别人从你的工作中受益，并且价值驱动完成过程应从时间更快，质量更好，更有价值，经济成本更低来考量
任何一个事项时，要先预先推演权衡，做事的方式方法选项有哪些？它们的长处与不足是什么？比较不同选项的结果如何？其中的关键因素？相关的技能知识资源是否具备？
做事情需要做到心中有数，应有敏锐的洞察力嗯，及时观察第四项的变迁轨迹，应务实灵活留出机动的余量时间应对临紧急工作
本书提到mvp，最简情行动方式。殷雪英将，将要做的事情，正在做的事情，以已完成的事情，等待的事情，分格列出来，做一张仪表盘，把每一项事情，都详细列出，贴上小便签，阻滞因素详细列出，针对性解决处理。分清必须有、可以有、希望有、已完成的事项，自己在一张纸上概览全过程
精益效率，聚焦和控制事项的进程，避免打断安干扰，容许定期的变化和改善，减少中断和偏离，消除和降低潜在的无效行为导致的浪费名字审慎还是华而不实，应该认真考虑什么是正确的事情，以及如何正确的做事？
总结，想要高远，行要保守，并且保持一颗强劲而坚韧的心
