早晨想了10分钟左右，小沈对项目经理的权利还是没有理解透测，提现在日常工作中他表现给其他人的感觉。
这里开始用你我的对话方式
最近在外面听到关于你的信息，主要的关键词是，太嫩，抄送给你没反应，需要我多关心关心，太年轻
其实具体的关键词也无非是别人说出来的，我觉得最实在的一点，还是目前的工作能力没达到身边人的预计和期望。
这里谈谈细节方面
项目只要拖期，第一个难受或者有责任的就是项目经理，然后项目会自己想好和沟通好原因，想办法解决他，其中需要做的一点是责任划分，需要把拖期原因划分到相关的人身上，只有他出面主动解决这个问题，才能有利于项目发展。这点上，你给我的感觉就是，你带的项目，出了问题始终是你难受，没见其他人难受，我说的其他人不单单私吞的设计
你的客户，你的上级领导，都是其他人
你缺乏的是对身边人的约束力，正向的，不是那种蛮横的约束力
我从你身上感受不到，我现在关心你，管理你的项目，基本靠自觉，曹俊，许总也差不多。我们已经很自觉了，但真正要管理你所分管的项目，主动干涉你的管理逻辑，对你并没有好处，理想状态是，你确实 觉得在你这个层面解决不了，需要上层介入，要主动搭建一个战场，把必要条件，武器都准备好。接下来只剩下正面讨论，这时候，就看你上层领导本事了，说通了，问题少了，事情也就好办了
关于项目管理，说是带小孩也好，医生看病也好。项目经理很像这个角色，问题来了要对症下药
你要清楚这个问题是你能看出并解决的问题，还是你能看出但解决不了的问题，还是你连看都看不出来的问题，就是隐隐的，觉得哪里不对劲儿了，类似直觉
然后再根据这些来看怎么解决，你要规定好自己，感冒过敏类的，自己就能给出解决方案，需要其他人出建议，专科病由专科的医生会诊后，给出结论
大病，有生命危险的，马上像上级反应，共同制定套解决方案
这些大大小小的问题都要做好记录，保留 好，就是你今后工作的经验
你会越来越清楚如何解决问题，提出的解决办法，合理并能让其他人按照你提的方案执行下去，注意，其他人包括我之前提到的。
再过后也能为我们自己建立一本项目管理问题百科全书
这是关于问题管理，重点说它就是因为，一旦你真正理解了管理它的方法和必要性，接下来很多项目管理工作都会比较轻松，有一项技能长处，会弥补你其他地方的短处，关键还是要多思考，想通了才是关键
