从8月开始筹划到10月28日正式运营，历时3个月的设计小团队终于落地，期间受到各种各样的干扰和压力，但最终因为彼此的信任、共同目标大家依然聚到一起，作为创始人我需要对这些过往的经历进行反思总结和检视，并找到前进的方向和目标，以《创业记》形式对创业历程进行记录、总结和复盘，体悟创业中感受，寻找到最终的目标和创业驱动力。
到目前我们做到几件具体的事：
1、核心团队（班底）搭建：创始人2人，内部合伙人2人。
2、建立了内部合伙人和任务分配制度：明确创始人和合伙人的意义，项目任务分配机制相对较灵活，按照任务类型（目前是4类）划分不同比例，根据不同类型的任务去分解项目，每个人根据分配的任务需要设定自己的完成期限，任务的计划和分配同时将能力和付出紧紧结合，体现多劳者多的，能强者多得的原则。
3、建立了薪酬和利润分配机制：
利润分配是结合你完成任务的类型按比例进行分配，没有保底月薪制度，公司承诺项目回款后除去公司的20%预留运营资金，对所收款项进行按比例即时分配，并做到公开透明。
4、制定了公司日常工作和作息制度。
在没有任务的状态下，作息制度8.30~17:00，双休。
有任务状态下，根据设定周期，分解任务到每天，自行安排工作时间，实行每日检查，未完成当天任务必须加班直到完成，特殊情况除外。
接受不完美的自己，追求完美的人生。
2018.11.10 海之蓝
