齐帆齐微课打卡
一提彼得.德鲁克，在管理学领域里无人不知，无人不晓。
他的著作影响全世界商界、政界、学界著名人士，一生一共写了39本著作和无数篇文章，被誉为“大师中的大师”，是现代管理学开创者。因此被称为现代管理学之父。
今年我将阅读商业经典作为3大主题之一，因此找来一系列经久不衰的著作来阅读。我也将开创职场领域的一个全新的系列，读大师经典著作专栏。
首选要阅读的书目就是彼得.德鲁克的著作。
知其作品，必先知其为人。
他是怎样的一生呢？
彼得.德鲁克出生于1909年的维也纳，他出生于富有文化素养的知识分子家庭，1931年获得法兰克福法学博士，而后移民美国，在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。
他的一生主要是3个角色：顾问、作家、老师。
2005年以95岁高龄逝世，他经历了一战、二战，前后当过经济记者、给跨国银行、保险公司、跨国公司如通用汽车做过顾问。
丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖，令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。
他的思想著作等身，德鲁克学说博大精深。
以下就选自德鲁克学院院长珍妮.达罗克对其著作提取出的5大核心要素：
01 对功能社会重要性的信念
一个功能社会需要各种可持续性的组织贯穿于所有部门，这些组织皆由品行端正和有责任感的经理人来运营，他们很在意自己为社会带来的影响以及所做的贡献。
德鲁克有两本书堪称他在功能社会研究领域的奠基之作。第一本书是《经济人的末日》（1939年），“审视了法西斯主义的精神和社会根源”。然后，在接下来出版的《工业人的未来》（1942年）一书中，德鲁克阐述了自己对第二次世界大战后社会的展望。后来，因为对健康组织对功能社会的重要作用兴趣盎然，他的主要关注点转到了商业。
02对人的关注
德鲁克笃信管理是一门博雅艺术（libert art），即建立一种情境，使博雅艺术在其中得以践行。这种哲学的宗旨是：管理是一项人的活动。
德鲁克笃信人的潜质和能力，而且认为卓有成效的管理者是通过人来做成事情的，因为工作会给人带来社会地位和归属感。德鲁克提醒经理人，他们的职责可不只是给大家发一份薪水那么简单。
对于如何看待客户，德鲁克也采取“以人为本”的思想。他有一句话人人知晓，即客户决定了你的生意是什么、这门生意出品什么以及这门生意日后能否繁荣，因为客户只会为他们认为有价值的东西买单。理解客户的现实以及客户崇尚的价值是“市场营销的全部所在”。
03 对绩效的关注
经理人有责任使一个组织健康运营并且持续下去。考量经理人的凭据是成果，因此他们要为那些成果负责。
德鲁克同样认为，成果负责制要渗透到组织的每一个层面，务求淋漓尽致。
制衡的问题在德鲁克有关绩效的论述中也有所反映。他深谙若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义。
同样，德鲁克还论述了在延续性和变化二者间保持平衡的必要性，他强调面向未来并且看到“一个已经发生的未来”是经理人无法回避的职责。经理人必须能够探寻复杂、模糊的问题，预测并迎接变化乃至更新所带来的挑战，要能看到事情目前的样貌以及可能呈现的样貌。
04 对自我管理的关注
一个有责任心的工作者应该能驱动他自己，能设立较高的绩效标准，并且能控制、衡量并指导自己的绩效。但是首先，卓有成效的管理者必须能自如地掌控他们自己的想法、情绪和行动。换言之，内在意愿在先，外在成效在后。
05 基于实践的、跨学科的、终身的学习观念
德鲁克崇尚终身学习，因为他相信经理人必须要与变化保持同步。
但德鲁克曾经也有一句名言：“不要告诉我你跟我有过一次精彩的会面，告诉我你下周一打算有哪些不同。”
这句话的意思正如我们理解的，我们必须关注“周一早上的不同”。
这就是彼得.德鲁克思想的5大基石。
这些思想之所以伟大在于哪怕放到了今天依然都适用，穿越了几十年时间周期。
我的本职工作是上市集团职业经理人，如果完全讲这5条践行出来，必然是极其出色，对社会有价值的经理人。
最后奉上一句德鲁克名言供大家品读：
读经典管理著作，犹如站在巨人的肩膀之上，让巨人为我们赋能。
齐帆齐年度写作营打卡第52篇 1627字，累计79396字
