文 | By 诺年
生活中，我们的大脑常常是不清醒的。我们常说一个人：头脑发热、想法天真、拎不清。其实说的是思维偏误，即偏离了逻辑和理智的思维方式。
这些思维偏误中，有些是反复出现，让我们频繁掉坑里。于是作者总结了52中常犯的思维偏误，结合案例解析给我们看。
今天的文章，我会摘取9个思维偏误类型。每个都配上故事，让你在有趣的阅读里收获新思维。
1、幸存者偏误
01 故事
不管Ray在哪里，他都能看到摇滚明星，他们出现在电视里，画报封面、音乐会节目单和网络论坛上，到处都能听到他们的歌曲。好像摇滚明星无处不在，而且很多成功了，于是Ray也组建了一支乐队，他相信自己也一定会成功的。
02 定义
幸存者偏误：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败（媒体不会对失败者的案例感兴趣），你会系统性地高估成功的概率。
03 启示
一位朋友想创业，邀请你参与投资，你嗅到了机会。的确，可能运气好你们会成功，但现实情况是，你可能根本成立不起来，还有一种可能是，3年之后创业项目失败，或者幸存来，成为一个需要艰难运行的小企业。
可是，因此就不去冒险尝试了吗？不是这样，只不过在你行动前一定要意识到，幸存偏误这个小恶魔会像哈哈镜一样扭曲成功的概率，你要当心。
2、游泳选手身材错觉
01 故事
Jam想通过运动来塑造体型，经过对比，他发现游泳选手的身材总是很优美、很匀称。他非常开心地报了名，可是游了一段时间后，他发现自己上当了。职业游泳者体型完美，不是因为他们充分锻炼，情况恰好相反：他们之所以能够成为职业游泳选手，优美而匀称的体型是选拔的标准之一，而不是运动的结果。
02 定义
游泳选手身材错觉：混淆了选择标准和结果。
03 启示
化妆品公司常会邀请漂亮的模特或明星为其产品代言，让人觉得用了这个化妆品就能像她们一样，美丽动人。以后你就知道啦，模特和明星的天生丽质是选拔的标准，而不是用了化妆品之后的结果。
3、互惠偏误
01 故事
Tom曾经收到过一个自然保护组织寄来的信封，里面装满了各种田园风光的精美明信片，信中说，这些明信片是免费送给他的礼物，不管他是否给组织捐赠，都可以留下这些礼物。在国外，许多非政府组织的募捐模式都是先赠予，然后索取，作者称这种方式为“温柔的敲诈”。
02 定义
互惠偏误：因为别人曾给过你惠利，你也会想做点什么回馈他。
03 启示
以后在超市里，促销员让你免费品尝蛋糕、水果、酸奶的时候，要小心互惠偏误影响你的购买决策。此外，在销售和客户关系维护上，这个可以作为攻破点之一。
4、确认偏误
01 故事
想减肥，他买了某种减肥食品，每天早晨称体重。如果发现自己比昨天轻了，他会微微一笑，把结果归功于减肥食品，如果体重增加了一点，他会觉得是自己昨天吃多了一点，是正常波动，将它忘记。他连续数月都生活中这种幻觉中，认为减肥食品很管用，虽然他的体重基本上保持没变。
02 定义
确认偏误：它是所有思维错误之父，它倾向于让新接触的信息与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。换言之，我们过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息。
03 启示
理论越是模糊，确认偏误就越明显。比如很多占星和算命的，告诉你，你近一个月会有不顺利的事情发生，那么只要你稍遇不顺之事，你就会感叹，算的真准，然后更加相信，以后还会继续为它的“正确性”寻找证据。
互联网加深了确认偏误，我们很容易找到志同道合的人，我们阅读我们认可的博客，新闻个性化定制，使得相反的意见根本不会出现在推荐阅读中，我们越来越生活在思想一致的社群里。
破解之法：写下那些你深信不疑的东西，尝试着找出5-10条反驳的理由。这个训练，有助于拓宽你的思维路径，不再狭隘和偏执。
5、控制错觉
01 故事
在赌场里，当人们想要一个大数字时，大多数人会尽可能使劲地掷色子，而当他们想得到一个小数字时，他们会尽可能掷得温柔。
同样的，在电梯里面，每天都有人不停地摁关门键，期望加快关门的速度，但事实上它与电梯控制器并不相连。
办公大楼都是中央空调，总有人投诉，有人觉得冷，有人觉得热。聪明的工程师就在每一层楼安装了一个假的温度调节按钮，这样一来，投诉量大大减少了。
02 定义
控制错觉：相信我们能控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西。
03 启示
想获得控制感，大概是我们与生俱来的天性。但我们真正能影响和控制的东西，其实少之又少，还是把注意力集中于你真正能影响的少量东西吧，其他的，听之任之吧。
6、选择的悖论
01 故事
一家超市摆出24种果酱，顾客可以随意品尝并打折购买这些产品。第二天，超市只摆出6种果酱，结果第二天卖出的果酱是第一天卖出的10倍，为什么？因为品种很多时，顾客无法做决定，于是就干脆什么也不买。
02 定义
选择的悖论：选择多是进步的一种表现，但过多的选择会降低生活质量。原因是：
①选择太多会导致无所适从。因为你无法抉择，就可能干脆什么也不做。
②选择太多会导致做出更差的决定，因为只能用最简化的标准做选择。
③选择太多容易导致不满。因为你永远无法保证做出的选择是最完美的，所以选择后就容易懊悔。
03 启示
做选择前先丢开所谓的选项，面对自己的内心，找到自己内心最重要的衡量标尺，再对着选项去选择。你要明白，你永远做不出完美的选择，所以放轻松，选一个当下能满足你条件的就行，别想着一次就占尽所有的好。
7、认知失调
01 故事
狐狸渴望地盯着树上熟得发紫的大葡萄，它伸长了脖子，想摘几串葡萄，可葡萄太高了。它愤怒地想再试试，于是纵身跃起，但扑了个空。第三次，它用尽全力一条——又扑了空，摔在地上，而葡萄树上连一片叶子都没有动一下。狐狸耸耸鼻子说：“我觉得它们还没有熟透，我不喜欢酸葡萄。”然后骄傲地回森林里去了。
02 定义
认知失调：当人们的期望与结果不符时，有3种方式可以缓和这种矛盾（失调）：
（1）想办法达到期望的结果（摘到葡萄）
（2）承认能力不足，接受现实（摘不到葡萄）
（3）事后做出别的解释（我不想要酸葡萄）
第三种，就称之为认知失调。
03 启示
认知失调，是用一种自欺欺人的方式，让你自己感觉更舒服一些。有一句话，特别恰当地反映了这种思维偏误：最怕你一辈子碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。
8、结果偏误
01 故事
假设有100万只猴子随机在股市上买卖股票，1年后，它们中有一半亏了钱，有一半赚了钱。第二年，这些猴子又是一半赚钱，一半亏钱。长此以往，10年后，大概只剩下1000只猴子，它们每次投资都赚了钱。20年后，就只剩下1只猴子，每次投资都是正确的——它成了亿万富翁。
媒体会怎么报道这只猴子的“成功原因”呢？也许是它吃的香蕉比其他猴子多，也许它坐在笼子里的某个角落的时间更长，也许是它捉虱子思考时间很长，总之，它一定有某种成功的秘诀。一只20年来总是做出正确投资决定的猴子，怎么可能只是一只无知的猴子呢？不可能！
02 定义
结果偏误：我们倾向于以结果来判断当初的决定是否正确，而不是当时做决定的全过程，具体场景是怎样的。
03 启示
这个世界大部分时候，是以失败论英雄，所谓成王败寇。当别人把结果呈现在你眼前时，你要警惕，你要回到当时做决定的具体处境中去思考和判断，看看当时的决定是否有不妥。结果并不重要，独立而严谨的思考和推演过程才最重要。
9、框架效应
01 故事
研究人员拿出两种肉：99%无脂和1%含脂的，被问者都认为第一种肉更健康，虽然两种肉其实是一样的。即使在98%无脂的肉和1%含脂的肉之间做选择，还是有大部分人会选择前者（98%无脂）更健康——但事实上它的含脂量是后者的2倍。
02 定义
框架效应：同样的内容换个不同的说法，效果完全不同。
03 启示
文字工作者是深谙此道之人，新闻记者会有意识地利用框架效应，用大反转的故事来吸引读者；侦探小说作家会巧妙地利用框架思维，调换行文顺序让剧情更加扑朔迷离和精彩。事实上每件事情，不管你是从朋友那听到的，还是新闻报道的，都会受到框架效应的影响，本文也不例外。关键的是，你要能分辨，别人想让你看见什么。
Q：思维偏误能完全避免吗？
A：不能，事实上你也完全不必要这么做。
面对后果影响较大的情形时，你要尽可能理性，掏出思维错误清单逐一核对；而面对后果影响较小的情形，可以适当放弃理性，听从自己的直觉。——生活不是严密运转的机器，你要允许发生小错误的发生，这样你才会生活得更轻松一些。
以上，就是今天的分享，感谢你的阅读。如果喜欢请点小心心，谢谢你的鼓励。^_^
