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一、定义
OKR是目标与关键成果法，明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”
KPI是关键绩效指标考核法，通过对关键参数的设置，取样，计算，分析，衡量流程绩效的方式。
二、考核的导向性
OKR考核的是“我要做的事”，类似自有团队的群起效应，需要流程的参与者同心同绩；KPI考核的是“要我做的事”，强调如何保质保量的完成预定目标，类似流水线式的制造，需要制定者对流程和产能完全了解。
三、考核的思路
OKR的思路是现先制定目标，然后明确目标的结果，在对结果进行量化，最后考核完成情况
KPI的思路是先确定组织的目标，然后对组织的目标进行分解直接到个人目标。然后对个人目标进行量化
四、作用
OKR强调的是对项目的推进，而KPI强调的是人事的高效组织。OKR相对于KPI，不是一个考核工具，而是一个更有指导性的工具，它存在的主要目标，不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。
