从正月初一开始，王老师每天和大家分享了一个职业，今天，我们一起来YY这个职业。先问大家一个问题，在日常工作中，我们最终的工作都会转换成什么？告诉大家，最终都会转换成数字，或者再精确一点，财务数字。所以，今天我们就聊聊能第一时间看到这些数字的神秘之师，财务部门。
先和大家说个流传于坊间的段子，曾经有个上市公司的财务总监离职了，于是有些敏感的股民就开始抛股票了。再过了半年，这个公司的年报出来了，业绩出乎很多人的意料。大家猜猜，是太好了，还是太坏了。Binggo，是年报业绩太差了。接下来，股票也一泻千里了。所以，财务总监的动向也成了上市公司的业绩风向标。
王老师也是一个培训师。在与世界五百强的经理和员工的培训时，会遇到很多跨部门沟通的问题。我们暂且不谈具体的情境，我们就务虚的聊聊，为什么会有这么多的矛盾？其实很简单，组织架构的设置，本身就是互相牵制的，反过来，只有互相牵制，高层才能避免公司被一个部门搞垮。好了，牵制是牵制了，但矛盾也就来了。这就是跨部门沟通为什么是不可能避免了！拉回来，所以财务部门是唯一的一个部门，能够看到公司的全景，财务状况是否健康。其他部门只能看到部分的状况，这是组织架构设计之初就设想好的，大家互相牵制。
如果你是一个追求工作和生活平衡的人，王老师建议你不要选财务这个行业，每个月的某个时间段，财务部门是必须要到公司里，把上个月的财务报表在规定的时间里做出来。所以，你就不能在月头或月尾安排一场想走就走的旅行。更不要说利用国定节假日安排全家旅游了了，这个对于有个平时要读书的小孩的家庭来说，是个硬伤。
有人或许要问了，财务就这么苦命吗？那就要看你所在公司的IT平台了。如果你的公司有很好的系统作为后盾，那么，财务部门拿到数据的便捷性，准确率都有了保证。否则，你就只能手工的去整合不同口径报上来的数据，经过财务专业的处理，最后汇成一张符合要求的报表。所以，现在很多公司，开始注重IT的投入，尤其是大数据时代的到来，让IT行业看到了第二春。在王老师读书那个年代，IT专业是个香馍馍的专业，后来时代变了，IT男从褒义词变成了中性词，在某些场合，大家谈起IT男，或许还是贬义词，比如相亲节目。三十年河东，三十年河西，现在，IT行业又开始扬眉吐气了，因为所有的公司都在忙着Digital，否则就会被时代所淘汰。财务的春天也来了，以前要花更多的时间，更多的心血来完成本职工作，现在，计算机可以自动完成报表，连人都不需要出现在单位，电脑已经在规定的时间段，把报表完成了！
任何事物都有它的两面性，财务的春天刚来了没多久，财务的烦恼也来了。王老师亲眼看到过有些财务部门的员工，明着要配合公司提高工作效率，上IT系统; 暗着里，明明看到问题而不说，让一个持续了一年多的IT项目最后失败。各位看官要问了，这是为什么啊，不是为了财务好吗？这里又回到王老师先前文章里所提到的，机器人是好，但要让有些人失业了。所以，这就解释了这些财务的心路历程。
可以预见，财务这个行业，在历史的长河中不会被淘汰，因为财务数据是一个企业的风向标，是企业经营者的好帮手。同时，财务也要与时俱进，因为有很多搅局者，为了自己的利益，会去动既有利益者的奶酪。为了自身工作的可持续性，财务们要跳出财务知识体系本身，去努力的拥抱其他行业的知识，尤其是IT的知识。
今天和大家分享了公司财务的现状和挑战，方便大家想明白，是否愿意加入财务这支精英的队伍里去。明天，王老师继续和大家分享一个行业，敬请期待。
