记录:还是沟通的问题啦。关于考勤问题，昨天发现单位有一位同事3月2日开的假条，全休2周，3月15日到期，3月16日应该继续开假条，3月22日生孩子，从3月16日至3月21日无病假条。4月份提前收的考勤，4月2日通知提前交考勤，4月4日早9点收齐，4月4日我整理考勤，发现问题。找科室考勤无果，4月8日碰到了，问到了考勤的事情，一脸茫然。她告诉我，假条的事情，都是发给顾的，她什么都不知道。我请求她帮我问下个人情况。回科室后，问顾，他说他给我看看，果然收到了3月15日的假条，3月22日生孩子的诊断证明。但是没有跟我说，也没有和科室考勤员说。明白了事情以后，向考勤员说明。
我休产假之前的做法是，任何人如果要请病假，3天内要跟科室主任请假，3天以上跟主管主任请假，3天内把病假条发给科室主任，科室主任发给主管主任，主管主任发给我，或者如果假条是发给我的，我会第一时间发给科室主任和主管主任，问他们是否批假。人事科只有收假条的权利，没有批假权。
反思:第一，强化制度。已经跟我的主管主任商量好，要给全部主管主任强化制度，包括顾，制度我的的确确的只给他讲了一遍。然后，把制度发给他，按制度执行。确实有的按制度执行了，有的没有。想想我当年教他的时候，连字都读不明白，还要求他每个qq群的上级通知，文件都要大声朗读3遍，要理解好制度，别指望了。第二，指定流程，个个科室的操作流程，病假的操作流程，事假操作流程，探亲假操作流程，产假操作流程等。第三，建立考勤员群管理，科室主任不是考勤员，甚至连发通知让提前交考勤的通知都看不明白，确实是个问题。双通知，确保准时收到考勤。
总结:现在大部分的工作都由顾来做，虽然暴露问题，但是，要像自家孩子一样解决问题。腾出来的时间，要做计划，做流程，做总结，做记录，做谈话，做顾做不了的事情，做顾不敢于推进的事情。
