1.【原文/概述】
第一步，彻底理解问题
--把问题用自已的话换成各种形式反复表达
--要解的是什么？已知的是什么？要满足什么条件？
第二步，形成解决思路
--过去解决过的问题是当前思路的来源
--有没有解决过当前相关的问题？
--当时用的办法现在是否可以适用？
--要不要做以及做那些调整？
--没有思路就替换已知未知和条件，一直找到你相似又解决过的问题
第三步，执行
--每一步都检查，可以采用直觉或是证明。
直觉：是否一眼看过去就对
证明：能否严格证明自已是对的
第四步，总结
--再检查一遍论证过程
--总结是最好的启发时刻
2.【我的想法】
1）平日工作中，最难的是第一步，彻底理解问题。由于所属层次、部门的不同，往往对于问题的理解没法拉到同一层面。
2）第二步形成解决思路过程中，会借鉴过去处理类似问题的思路。但更多处理的都是新问题，需要向外学习知识再结合公司实际来应用。
3）第三步执行。过去更多是靠直觉，现在更多的要依靠证明，用实绩来证明。同时在执行中发现新问题，迭代改进方案。
4）第四步总结。总结是最好的启发时刻，原先经常被忽视，现在通过工作汇报来展示。在展示的过程中，往往会发现新问题。
3.【信息来源】
得到--王烁--30天认知训练营--18.0204丨06怎样才能达到任何目标
