社群运营的核心要义是什么？
我的经验是“让ta上”。运营就是最大限度激发人的善意。
新的社群组建3天，在学员中，我挖掘了3位厉害的书友，每天组织一场专场分享，让他们来分享。
这几位书友感觉受到了管理组的重视，分享后又得到了其他书友的反馈，自信心增强，有了成就感。同时因为主动参与到社群活动，对社群产生了归属感，有了情感关系。
对其他书友而言，还没等到老师上课，就已经听到了这么多优质有料的干货。他们也觉得简直赚到了，对社群的体验更好。
同时，他们也会想到，自己有没有什么技能是可以拿来分享的，从内挖掘价值提供给社群，让整个社群的价值循环流动起来，制造双赢的格局。
运营的前期激活很重要。让群里的成员迅速破冰，一开始就对社群产生归属感，后续的运营就会事半功倍。
在管理组，我观察了几个组这几天的运营状况，发现各个组有很大差别。如果不在早期进行干预，后面的差距会越来越大。
我每天邀请1-2位做得比较好的管理员到管理组分享自己的经验。这个过程一方面梳理了他们的运营思路，让运营经验沉淀下来，更加体系化，增强可复制性，另一方面也是对他们的一种肯定，让他们发现并认可自己的价值。
对其他管理员，这也是一个取长补短的机会。迅速吸取别人的成功经验，用于改进完善自己的运营思路，缩短差距。
对我而言，“让ta上”能提升我的整个团队的运营水平，何乐而不为。
