对于同样一件事情，不同的人会提出不同的问题，不同的问题会得到完全不同的回应。问题暴露了你的沟通方式和逻辑。

医生：“你最近经常会头疼么？”平均回答高于两次。

医生：“你最近不太会头疼吧？”平均回答少于一次。

提问是最直接有效获取信息的方式。

在合适的机会向领导提问：“您觉得我哪些地方需要改进呢？”之后再问：“您觉得我还有什么优势呢？”先问缺点，表达真诚和谦虚，再问优点给对方留下好印象。从过来人眼中的看到自己的不足和优势，提升自我认知。

如何利用提问的力量找人帮你解决问题？

1、明确你的需求和目标，打磨你的问题。

仔细想想你想要获得哪方面的讯息和帮助，然后仔细打磨你的问题，尤其是在约见会面的时候。注意对方的时间也是很有限的，我们要迅速抛问，留给对方解答。

【共情型问题】

共情问题适用于感觉。

他们寻求更深、更情绪化的回答，揭露让人们为运转、思考、害怕、产生感觉的原因。帮助人们向他人以及自己揭示自己

“采用视角”是获取这些问题的最佳方式。

共情有助于更有同情心、更有效地提问以及思考更深入的回答。

【战略型问题】

战略型问题缩小画面，统观全局。它们询问长期目标、利金和优先次序；考虑替代方案、后果和风险。

加强了对重点问题的关注:更大的目标和更高的使命，同时阐明达到目标需要的投入。

2、寻找你问题相关领域的最厉害的人。轻松的、带有一定求教式的问法，非常适合我们去问一个陌生领域的专家和牛人。

3、围绕你的目标有组织地提出你的问题。我们向别人提问的过程，就是诱导对方思考的过程。不要只想着快速得到结论，而是在提问的过程中，层层推进我们疑问。

【漏斗式问题】

我们可以采用“漏斗式问题”，这类问题有助于我们更深入地了解一件事情是怎么产生的，以及它可能带来的结果是什么。比如：“这个分析过程是怎么做的？”“你当时做这个决定之后产生了什么后果吗？”

【相邻式问题】

我们还可以采用“相邻式问题”，这类问题有助于我们去探讨谈话中容易被忽视的相关方面。比如：“这个产品也适用于其他行业吗？”“这种方法也可以用来做其他的工作吗？”等等。

在我们找对人问问题之前，我们要明确目标，在明确目标的同时，我们不能只盯着眼前的一个目标，而要发散地看和目标相关的部分，只有这样，才能得到最完整的信息。

由此可见，问对人问对事能够帮助我们在职场上获得更多机会，更快速地成长，不仅如此，有技巧的提问方式，还能帮助我们维护好生活中的亲密关系和人际关系。

提问是关系的润滑剂

提问不仅可以帮助我们解决问题，还可以是一段关系的润滑剂，重点是我们要掌握提问的方法和尺度。

在亲密关系中，我们知道，共情能力是很重要的，怎么样去提升这个共情的能力呢？提问就是很关键的一个方法。在提问的时候，我们要记住六个字：多共情，少对抗。

【对抗型问题】会把你爱的人越推越远。对抗型问题有两个特点：非黑即白和事关重大。

我们在一开始说了警察询问罪犯，多数会使用对抗型问题。因为警察要的就是那个答案，就是那个非黑即白的准确结果。所以他们问话的时候，特别严厉啊，像是美国FBI，他们专门有一套问话法则，专治不老实交代的罪犯，那后果可是非常严重的。

但是这种提问方法，却经常出现在亲密关系中。很多人经常会对亲密的人，像对罪犯那样审问，而且自己都还没察觉。

所以，很多亲密关系中的矛盾也都是由强势的对抗型提问开始的。

【共情型问题】让你和伴侣越来越近。共情又叫做同理心，是由人本主义创始人罗杰斯提出的概念。共情能力包含两个方面，第一层是分辨他人情绪的能力，第二层是进入并感受他人情绪的能力。

共情型问题能够在保持恰当距离的同时又不失温度地表达关心，拉近和对方的距离。

利用提问建立共情关系包括四步：

1、转换视角，站在对方的立场上；2、留有余地，不要只顾着说自己，可以找点对方感兴趣的，给对方留下说话空间；3、聆听对方的言外之意，找到新的话题点；4、建立适度的亲密距离，太近或太远都不好。

我为什么要把对抗和共情这两种提问方法放到一起说呢？是因为啊，在同样的场景中，用共情型问题和用对抗型问题，达到的效果简直是鲜明的对比。

通过提问让你的人际关系更和谐。

试着当社交场合的“主持人”。主持人是一个非常灵活的角色。因为你要面对的人形形色色，水平不一，你的话术技巧要随着你周围人的改变而改变。其实非常有难度，而且需要知识和阅历的积淀。

【娱乐型问题】1、了解你的观众；2、发挥创意思维；3、带节奏，烘托气氛；4、带入情绪 。

（来自灵魂有香气的女子）

思：好的问题是成功的一半，要学会找准问题，就是抓住事情的关键。也要学会问问题的方式，在不同的场合问不同的问题。