农民务农，工人务工，教师育人；
专家精专，武装卫国，演员投入；
年长者慈爱，青年人奋发，年幼者纯真；
这些，都是大概就是所谓的"本分"！
做到所在领域内的专家，这就是本分。从人力资源的角度来讲：假如一个员工在岗位不能创造相应的价值，那么就应该跟他说再见了，因为企业不是慈善机构，不会养一些只是单纯抱着学习心态的"学生"，个人的增值来自于学习:毕业前的孜孜不倦以及毕业之后闲暇之余的刻苦提升，想要加薪也只有一条路走到黑——找到发力点，不断夯实，不断深化，不断精通！
在所有的成员都可以做到精通，做好自己的本分之后，因为大家是松散、不联动的，所以，就有了制度体系对各部门、岗位进行了串联。公司经营方针作为前进的方向，所有成员围绕实现经营目标（同做一件事）而努力，虽然大家的贡献点各不相同，但最终合力方向是一致的。
这个时候在规则制度下，应该致力于内部效率提升，沟通等壁垒的破除，而并非是权利欲望的膨胀，以一个非专业、超出职责管辖范围的身份介入到专业的事项中，这样做的坏处主要在于：1、不专业的部门指导专业部门，容易形成教条主义与官僚主义（基于技术的不断快速革新迭代，现阶段所谓的标准化条条框框在不远的明天可能就不适用，所以非专业的深度介入只可能是沟通难度加大，效率降低，结果差强人意）。2、久而久之，因为专业的主导并不能起到作用，便会因无奈而生出"随便搞吧，反正不是我的决定，你们承担责任就行了"的想法。这些都是不利于组织发展的因素。所以，在发现了问题的同时，最好能有自知之明做好自己的本分工作，或者有制度纠偏，使之回到正轨。
最后来分享一个故事，秦国从战国七雄之中脱颖而出，依赖于他的变法，然而，他短短的二世寿命确也是因为他的法令森严，这是为什么呢？陈胜吴广揭竿而起的导火索只是因为"会天大雨，道不通，失期"，失期，法皆斩。然举大义亦死，那为啥不tmd干一场呢？然后，这只蝴蝶的翅膀终于引起了龙卷风，摧毁了泱泱大国。
秦从地处西方一隅发展到普天之下莫非王土的超级大国，在交通并没有飞跃发展的情况下，对"失期"的定义还停留在之前的认识里，以至于点燃了这个爆竹…所以说，试图使用手工作坊的管理方式来操作一家大公司，是极其危险的事情。
什么？偏题了？随便吧，我的本分本不是来写文章
