”把握六个原则
1、抓关键
把一个流程梳理出来，列出其中对下一个流程有直接影响的节点，这些节点就是关键事项，合格的管理者应该主要追这些关键事项指标，而不是事无巨细的追。
2、追透彻
学会剥洋葱，一层层的挖进去，直到看到真相和本质，不要流于表象。
3、反复追
追一次两次OK后很容易麻痹，容易管理松懈，管理高手就会重复无限次，直接拿到结果，用阿里的土话就是“把简单的动作做到极致，就是高手”
4、日精进
管理高手在追过程的时候会每次加码要求，而且不会让下属感到不适，因为每次加码的量控制到下属都觉得很简单很正常，日积月累就是成长。
5、变习惯
每天、每周、每月、每季度、每半年、每年，这个“追”的过程就一定会出现，让管理者自己变成一种习惯，下属也会变成一种习惯，逐渐的，“追过程”成为一种工作习惯。
6、有奖惩
特别是员工做得好的地方，一定要立即给予奖励，哪怕是一个公开的表扬语或表情，这种正向及时反馈会让员工保持获得正向结果的兴奋。
对照本期大师课招生，刘院带领我们真正践行了追过程，从日报数据到两天一总结碰头会，从数据分析到措施改进，从督促完成指标到奖励阶段性胜利，最好的团建就是打胜仗。刘院带领我们有一次真真实实的感受了一下追过程的过程，从公司追部门，到销售追客户。我们都在学以致用！干就对了，加油！
