刻意练习的提问：
请您结合自身经历，谈谈行业竞争或企业运营的心得或教训。如果您正操盘创业公司，不妨聊聊您行业中的势起人成。
一、势起人成
以自身所在行业为例，曾经在辉煌的时候，攻城略地，成为很多其他行业或伙伴羡慕的企业，随着移动互联网的发展，企业由于自身大象转型慢或者反应慢的原因，导致慢慢在头部企业中渐渐处于落后，自身的业务增长能力下滑明显，行业的影响力式微。
在这个过程之中，处在这个赛道的个人，哪怕付出多倍的努力，所得到的效果不如新兴里的各类行业。
从个人的角度来看，受限于赛道、行业、平台、企业的发展受限，其个人所能展现出来的势能也是很弱的。于是，人才流失，对新的95后、00后无吸引力，行业平均年龄迅速增大等等。
现阶段中国的发展，新赛道的兴起和下滑，都是非常快的。从个人的角度来说，无时无刻都得培养自己的核心竞争力，需要积累自身长期的势能或者个人IP，应对竞争，“低头拉车，抬头看路”，具备快速切换赛道的眼光和适应力。
二、十个宫格的理解和感悟
吕广瑜老师以“人、事、道、术”建立的十个宫格，其中有些对个人也很有帮助。
1）人之术
我说你听、我做你看
不断围绕自身的能力和优势，向外输出自己的价值观、所做的事情、所获得的成就，想做的事，需要的帮助等等，在互联网时代迅速找到能帮助自己的人，提升势能。
你说我听，你做我看
围绕想做的目标，找到高手，看他们是如何说这些事的，是如何做出效果的。通过倾听、模仿、请教，补好自己的欠缺，在沟通交流中逐渐成长。
2）事之术
策略定型、组织保障、制度护航
这十二个字，从大方向告诉我们，做成一个项目所需要具备的思考模型。
制定策略的方式方法，围绕目标是做加法还是做减法，针对目标采取的核心策略定型后，围绕组织，制定细节的操作制定、时间节点、项目分工，在细节处围绕成果进行奖、惩制度的制定。
3）事之道
以竞争、拐点判断行业、所做的事情，处在什么样的环境中。
以个人为例，从身处的组织来判断其竞争行为、是否处在拐点中，围绕自身补足能力，或者判断想要跨越的拐点，进行个人的自主进化，做好决策依据。
4）人之道
从个人长远发展的角度去经历，保持利他之心，用心学习“知人心，识人性”，逐渐培养个人IP和竞争力的同时，思考“如果我开启事业，身边会有哪些伙伴愿意共同发展？”
以自身角度，思考企业的利己、利他行为，从中找到趋势和特点，结合自身的任务导向，结合企业的核心利己利他原则，融入到其中。
反过来想：自己目前在企业中“正确的做事”、“做正确的事”，以企业、个人划分坐标，从长远处思考，是否会形成复利效益，还是越做越下滑？思考自己在企业中做利于自己长期的事、利于企业长期的事，相结合，拓宽自己的职业路径。
十二个维度的思考内容太多，自身也在企业创办的经历很少，有些不理解的内容，在现实情况遇到的话，以“三板斧”和十二宫格先圈定思考范围，再做进一步决策，会得到相对准确的决策。
内容来源：吕广渝：上帝视角看公司运营
