第一次正式做社群。以前做过联机学习小组，免费的，所以相对随意，要求也不高。这次做【女神进化营】其实酝酿了好久，最终在猫叔做社群的号召下启动了。也是借这个东风，遇到了紫檀和加速两个合伙人，虽然都是第一次做社群，但是大家全力投入，互补长短，配合非常默契，打造了一个黄金组合。
在做社群过程中，感觉最难的是社群招募，做了海报，设计了优惠措施，但是效果并不理想，于是厚着脸皮一对一对私发，收到了一些反馈，还是远远低于预期人数。招募最后一天，又私下向小麦连长请教招募的相关问题。之后决定再冲一次，修改招募优惠条件，设置裂变因素，大幅降低招募价格，延期至开营时间。终于收到了明显效果，又陆续加入一些朋友，开营时人数确定为25人。
社群内容，是一个社群最核心的东西，也是社群能否吸引用户的关键所在。【女神进化营】在内容设计上包括形象管理、提升表达、整理生活、健康运动、读书学习、情绪管理六个模块，一周一个内容，以一场主题分享+每天的小分享+自选的打卡项目。顺序上也是难易相间、文武相间。
每一个模块设计了两个打卡内容，成员自选1或两项。第一个模块以形象管理开场，提出了两个打卡内容，一是晒最美自拍，二是不翘二郎腿的承诺。大概因为女人爱美爱自拍的天性，大家热情很高，而且彼此快速熟悉起来。开局很好。
每一个模块开始之前，我们都会邀请一位专业人士来分享，也是因为牛人进化营这棵大树，我们有机会邀请到庞德、艾嘉、悠悠我蓝来营里分享，后续还会有心怡来分享。这样的分享让群里的姐妹们感觉很新鲜，参与度很高。当然，为了保证现场效果，我们也是学习了牛人进化营管理组的方法，一对一私发、确认。这种提醒让学员们有压力，但是也有一种被重视的感觉。
除了每个模块的大咖分享，我们每晚9点固定了一个今日话题栏目，一开始是管理组分享，后面发动群里的一些活跃分子参与进来。第三个模块开始，我们注意到大家的倾诉需求，又开启了"说出你的故事”专题。今晚我还邀请到一位总是带给我震撼的身残志坚的普通人来做分享，相信将会创造一次峰值体验。
激励机制很重要。为了鼓励大家参与进来，我们也设置了积分奖励制度，每个模块结束后用投票的方式从全勤打卡的成员中选出一名女神。全部打卡结束后，对前三名将会给予奖励。
运营两周以来，团队成员的日常参与度在83%左右，有50%都是超级用户。我们也常常听到姐妹们赞扬和鼓励的声音，这些都给了我极大的动力和鼓舞，我感觉到自己在做一件特别有意义的事情。
当然，我的社群运营之路也并非一帆风顺，前两天就碰到了一件在牛人进化营从未遇到过的事情。一个成员因为质疑积分规则而情绪激动，言辞比较激烈。当时所有人都在努力认同她的感受，心平气和地和她沟通，我想起在运营模块学到的“用户永远是对的”“口碑永远比对错重要”，用户在意积分，说明她把这个群看得比较重要，她是一个认真的人，在管理组和其他姐妹你一言我一语的劝慰下，她也恢复了平静，第二天主动报名了新模块的打卡。第二天，管理组经过讨论，将只有全勤者得积分的规则改为以天为单位积分、全勤者加倍得积分的做法，毕竟积分的目的是为了鼓励大家的参与。
最近，一直不断有人咨询想要加入，我们一律预约在了下期。首次社群运营的良好开局给了我极大的信心，我也希望能把这个做成品牌。同时，也在思考，怎样能做得更好，比如：
1.关于社群招募，怎样才能效果最大化，怎么通过价格等元素设计裂变流程？
2.关于女性社群的内容如何确定，现在的内容是否合适？
3.如果持续做下去，社群内容如何迭代，因为本期的学员大多数将会继续下一期，所以必须要有升级。
4.如何发挥社群管理组团队的作用？以什么形式吸引更多的人加入管理团队？我能给管理团队成员提供什么样的价值？
5.如何规划社群收益？第一期我们没有收益，我个人还需要贴入一些费用。以后怎样定价比较合理？
但是不管怎么说，我的社群运营之路已经开启，只要开始了，就没有想像中那么难。
