《人生护城河》阅读笔记摘录……持续更新中
人生商业模式决定人生终局，如果把自己比作一家公司，你是否能实现永续经营？
如果每个人都是一家公司，那么我们可以用终局思维去看，人和人的最终差别体现在表面，比如影响力、财富、健康，但其根源在于深层次的原因。最深层次的原因就包括各自的人生商业模式的差异。
在经历了5年前的焦虑之后，我认识到“被雇佣”的模式其实是一个凶险的、天花板很低的、越做越难且越走越窄的模式。所以在克服焦虑的同时，张辉开始另辟蹊径。
做微信公众号、坚持写作，是让自己像艺术家那样去生存；把几乎所有闲钱都投资股票，是希望自己成为一个投资者；在工作中更加追求成为一个合伙人、一个合作者，并以这种心态对待老板、同事和客户。因为这样的转变，路越走越宽，人生的支撑点和对外的连接点也越来越多。
当你的意识发生根本改变，即使表面上还是做雇员，但是内心深处和行动方面，都可以向合伙人去转变，自己的心态会越来越积极，也会越来越不唯上。你会更加在意客户、组员的满意度。
我们在竞争之外还有选择，即尽量回归初心，找到自己真正的优势，并且在执行时尽可能避开不必要的竞争。
当你围绕自己的优势做事时，你关心的不是竞争，而是能否真正着眼于长期目标，能否充分发挥自己的优势。
亚马逊CEO贝索斯说：不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。贝索斯采用的是“长线思维”，他喜欢做那些被其他人误解、琢磨不透的事情，因为这些事情的模式和收益在短期内看不清楚。
他这样说道：“我相信，如果你要创新，你就必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。”
从不必要的竞争中摆脱出来，三种方法：
第一，回归初心。一定要问自己为什么要做这件事情，脱离初心，被竞争对手牵着鼻子走，会距离最初的目标越来越远。
第二，围绕优势。不要取长补短，而是扬长避短。因为拿自己的短处和他人的长处去竞争，越比越悲惨，越比越没有信心，越比越迷失自己。让然，作为必要手段，也要知长知短，就是要真正了解自己的优势和不足。
第三，着眼长期。长线思维是把我们从竞争泥潭拉出来的利器。
怎样把一定范围的相对优势变成更大范围的优势甚至是绝对优势？
先在周围100人中发挥这个优势，在这方面让大家对你刮目相看。在此基础上，你可以继续投入资源精进这项能力，从而在这个领域获得更加快速的成长。
这就是关注优点，持续投入发展优点能带来正向循环。
热爱是最好的天赋
《小王子》——如果你想造一艘船，那么不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。
我们想要有出类拔萃的结果，就必须去激发自己和队员的兴趣、热忱、激情，而不是做机械的分解与分工。
